更值得注意的是，目前很多所谓的旅游地产，其实为“旅游搭台，地产唱戏”，通过旅游的名义扫除政策的障碍之后，真正唱主角的依然是卖房子。“目前国内的旅游地产看似热闹，但成功的案例几乎没有。”世茂集团副总裁蔡雪梅说，旅游地产兴起之初，全国不乏大量以旅游地产为名、实际仅为普通住宅开发的项目，其实质是圈占风景区土地进行单纯住宅开发，这造成了对稀缺自然资源的低效利用。

无论哪种形态，当前旅游地产结构中以住宅为主导，项目复合功能不足、持续发展能力不强的状况并没有得到根本改观。中国综合开发研究院旅游地产研究中心主任宋丁在接受媒体采访时曾直言：各种所谓的“伪旅游地产”或者“仿旅游地产”越来越多，而且更多是以纯粹房地产开发商的面目出现的。

旅居模式率先突围

一般而言，旅游地产开发呈现三种形态，旅游地产的初级开发通常仅可满足基本的景点观光、会议、疗养功能；在度假地产开发中，还要满足星级酒店、休闲会所、养生度假等更多功能。目前，我国处于初级开发和度假地产开发并存的状态。

“想要旅游地产活起来，最重要的是要有居者，一定要具备、满足人们可以在里面长期居住的元素和关键需求。在世茂的“旅居地产”的模式下，丰富的生活配套设施成为必备模块甚至是主角。住宅反而成为配角，住宅仅仅成为了人们要在此休闲、度假、生活的必备配套。它不同于1.0版单纯的资源型，也不仅仅是2.0版主题性度假产品，而是在此两者基础之上的3.0版旅居地产。”蔡雪梅表示。

实际上，越来越多的开发商正在致力于“旅居地产”的探索。所谓旅居模式是开发企业将积累的各种跨界资源与城市综合运营能力迅速整合，将其优势拓展到旅游地产领域，使常规的旅游地产单一“自然景观+度假住宅”模式改变为具备永久性居所价值的“自然资源+城市景观+生活住宅+核心配套+目的地式主题体验”的“旅居地产”模式，一直积极探索“旅居地产”模式的世茂，跨界合作的东软熙康健康管理中心以及北大附属教育等优质资源，都先后在大连世茂御龙海湾这一旅游地产项目上落地。“在不久的将来，大连的孩子也有机会享受北大提供的、从幼儿园到高中的全程精英教育。在旅游地产的开发中，我们会为他们打造‘居’的各类要素，包括引进教育、医疗、消费等资源。”蔡雪梅如是说。而在这一创新思维战略下，大连世茂御龙海湾项目的价值得到了充分的挖掘和展现，今年前十月累计实现20亿元销售额便是对世茂旅居模式的最好注解。