龙湖地产内部人士表示，随着金苹果计划在商业地产项目中取得初步成果，下一步，金苹果计划将实践到公司的“山·海·湖”度假地产系列产品当中。

度假地产项目的业主，除部分是为了满足自身的度假需求外，也有部分是投资型业主。龙湖地产为业主提供售后服务的金苹果计划，自然也可以移植到“山·海·湖”当中。

“山·海·湖”，是龙湖2011年开始打造的旅游度假地产系列产品，目前有成都小院青城、烟台葡醍海湾、玉溪仙湖锦绣等项目。

根据金苹果计划模式，龙湖正在研究“一房在手、全国度假”的度假物业置换和租赁系统。与散售型商业物业一样，龙湖在各个城市设立的“租售中心”，也将在度假地产项目的金苹果平台中，扮演重要作用。业主可以通过参与物业置换和租赁计划，来预订“山·海·湖”系列度假项目的任意一处房源，而在每个度假项目中，龙湖均提供五星级酒店式的物管服务。

根据初步的计划，“金苹果计划”将首先在位于成都都江堰青城山脚下的龙湖小院青城项目中推出。

龙湖地产为客户提供的类似资产管理的服务模式，将为其接下来度假地产产品的开发、运营，打开一种新的可能性。

往度假地产领域的延伸，是金苹果计划接下来新的可能性。不过，金苹果模式，其中的核心价值，在于对庞大的业主价值的挖掘。

房地产开发市场不可能永远高速增长，对存量业主价值的挖掘，有可能成为未来持续的利润增长点，不少开发商已经摸索出一些模式。例如万科，包括提供房屋租售中介服务的租售中心，第五食堂，提供商品订购、业务代办等服务的幸福驿站，以及未来有可能实现的社区金融服务。花样年旗下的物业公司彩生活服务集团，也摸索出一套独特的社区经营模式。包括通过对社区的智能化改造、绿化、外观更新等方式，来实现房屋的保值增值；对管理房源进行统一承租、装修、包装、分租等增值服务。

龙湖金苹果计划，符合这一探索方向。未来这一领域的潜在价值有多大，现在还难以得知。对于龙湖地产来说，现在还属于投入期，并且需要相当长的持续时间。以业主利益为导向的双赢战略，龙湖显然还有更长的路要走。