龙湖的努力，使得业主在其中直接受益，包括缩短商铺的空置期、缩短商业地产的养商期等，而这也需要龙湖在资金、人力等方面的投入。例如，上述后期招商情况突出的重庆仟百汇和时代汇项目，就是龙湖出资与全球知名商业地产服务商世邦魏理仕合作，专门对这两个项目进行了商业定位规划。

此外，龙湖的业主，也在这个过程中学习到了商业地产的规律和运营知识。在半年时间里，金苹果计划为龙湖商铺业主组织了多场推介会，让商家了解龙湖商业的规划和前景，也对业主进行招商和业态规划的辅导，让业主了解商业发展的规律、合理的租金预期，以促成业主租金预期与商户预期一致而实现成交。

金苹果计划，显然是一个站在业主、商户利益立场上的平台，但对于龙湖地产，如果进展顺利，这显然能实现双赢的效果。金苹果计划，在尽力维护商铺后期运营的同时，也增强了投资人、商户对龙湖散售商业的信心，这也反过来直接促进了龙湖散售商业物业的销售，今年前10个月，龙湖商业物业销售额超过80亿元。
　　
不过，龙湖的视野，并不仅仅于此。
　　　
整合大平台

对于一家年销售额超过400亿元的地产企业来说，龙湖金苹果计划目前所取得的成果，还远不足称道。而且，商业地产培养周期长，尤其是散售型商业，要取得优异的经营成果，往往需要更多的诚意和付出。

不过，金苹果模式透露出的，是龙湖以业主利益为重、并以此达到双赢目的的长期发展模式的考量。

商业地产在龙湖地产的整体布局中，已经占据举足轻重的位置。

2012年，龙湖持有商业地产的租金收入已经达到5.1亿元。而龙湖地产高管曾对外明确表示，公司计划用10-15年的时间使租金收入的利润占比，从5%提高到20%以上。

这个长期目标，确立了商业地产尤其是持有型商业地产在公司的定位，但不可忽视的是，在2011年以后严厉的宏观调控中，销售型商业地产，为龙湖赢得了重要的市场份额。

2012年前10月，龙湖地产实现合同销售额319.4亿元，其中天街系商业综合体项目贡献了约130亿元的金额，占总销售的比重达到40%，已经成为集团销售额的核心贡献者之一。龙湖天街系商业综合体项目，一般包括住宅、持有型商业、销售型商业等物业类型，其中销售型商业产品，是其中的重要组成部分。

而到了今年，前10月，龙湖地产纯销售型商业物业的销售额就达到了80亿元，占前10月合同销售额402亿元的约20%。

大量商铺的散售，虽然能带来业绩的增长，但后期的运营情况如何，对于业主和龙湖地产本身而言，都充满挑战和机遇。如果经营的好，业主能获得较好的租金回报，还能享受物业增值带来的收益，龙湖自持商业的运营也能从中获益；反之，则一损俱损。

金苹果计划，这一模式如果发展成熟并形成一套固定的机制，不仅能为业主带来实在的益处，也将为龙湖地产接下来同类物业的销售、新业主利益的维护保驾护航。

这一步已经迈出，龙湖显然并不想止步于此。