作为龙湖为业主提供增值服务的创新升级版，2013年启动的“金苹果计划”，在为业主提供生活服务便利系统的同时，整合龙湖旗下庞大的商业资源和物业租售资源，把价值创造提升到更深层次，为商业物业投资业主提供了帮助其资产保值增值的资产管理计划，为业主提供租售招商等系列服务。这个计划正是对龙湖拥有资源的深耕，在销售型商业业界首度引入了售后服务的理念，推动着龙湖从产品到服务产业链价值挖掘上的进化。
这种价值整合，其基础正是龙湖经过十多年的发展形成的三大业务平台：地产开发、物业服务和商业运营。
根据龙湖提供的数字，经过20年的开发，龙湖地产的年销售额超过400亿元，在21个城市进行开发；而龙湖物业则在10个城市90个物业项目，对约1579万平方米面积的物业进行管理，服务业主达28万人；龙湖的商业地产经过10年的发展，已开业商场达10个，开业面积超过55万平方米，拥有超过3000家的商家资源，超过1500家合作商家。
半年盘点：
“果”熟蒂落 成效可见
在整合龙湖的上述三大平台的基础上，龙湖的“金苹果计划”对投资龙湖商业物业的业主提供的整合服务包括资源共享、定位辅导、招商促进、经营辅导以及资产包服务。
龙湖向记者介绍说，“金苹果计划”与传统的散户商户投资模式相比，优势十分明显。散户商铺投资具有地域的局限性，投资产品单一，在购买环节也具有很大局限性，而在龙湖的资源平台之下，“金苹果计划”的业态组合更丰富、拥有基于龙湖资源平台的五大全功能服务，而且“金苹果计划”提供跨城商业物业投资组合资产包，使得业主的投资更具价值。
“相比于传统散户投资在没有商家资源情况下的撒网式招租，我们是由专业机构来提供出租出售服务，在我们庞大的资源优势支持下，我们拥有更加有效的商家资源，我们会定向招租宣传和统一的宣传推广，资源与渠道优势加上我们专业的服务，业主的商铺投资闲置周期会缩短，在收益环节也更有优势。”
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