地产重构待考

向广宇地产注入资产是鲁能集团既有的一部地产整合棋局。

2009年底，广宇发展宣布，拟以9.88元/股向鲁能集团定向增发股份，发行数量最多不超过7亿股，购买其旗下包括海南鲁能广大置业、海南英大等7家房地产公司股权。

由于恰逢地产行业宏观调控，广宇发展最终无奈在2011年6月28日公告称房企并购重组被暂停。

相比此前37亿元的资产重组，此次资产重组增加的内容是募集配套资金。公告显示，截至8月31日，若根据标的资产预估值的124.84亿元计算，募集配套资金总额将不超过41.61亿元。

有业内人士认为，这种变化也是由于鲁能集团对自己的重新定位和融资需求。

“鲁能地产业务庞大，拥有大量土地储备，但各地公司单兵作战，集团在各地的地产公司整体优势发挥不够，在很大程度上制约了鲁能地产的开发能力。”一位熟悉鲁能地产的人士认为。

“鲁能集团身份的变化导致其重新定位，去能源化转型地产，推进了注资的进程。”上述人士认为。

鲁能集团直接划归国家电网之后，身份发生了巨大改变。国家电网在国资委新增的地产央企名列。鲁能集团华丽转身，拥有地产央企身份，控股股东财力雄厚，在地产业务上的野心也逐渐明晰。

在鲁能集团的地产整合之路上，曾有山东鲁能置业集团有限公司和广宇发展两个平台被寄予厚望。2011年，鲁能集团将鲁能置业部分资产卖给了青岛海信房地产股份有限公司，广宇发展成为鲁能集团房地产主业的唯一整合平台。截至2012年，鲁能集团已相继转出旗下铝业、火电等业务，只剩下地产主业。

与此同时，鲁能集团展开了人事布局。在2012年年底，广宇发展人事剧烈变动，近1/3高管或被调整或离职，而辞职的三名高管中就包括已在公司任职7年的总经理孟祥科。本次换血，新晋高管为清一色的“鲁能系”。

业内人士认为，这或许正是大股东想直接参与控制公司经营，为重大重组的实质性推动铺路。

据鲁能集团内部人士透露，半年前，鲁能集团总部已从山东搬至北京。这也给鲁能集团宏大的发展计划注入了更多的想象空间。

大同证券投资顾问付永翀认为，从广宇发展自身情况看，这次注资是进一步推进鲁能集团整理上市的重要步骤，虽然说目前房地产再融资闸门还没有打开，以这次预案的情况看，一旦广宇发展注入资产的方案获批，广宇发展的生产经营及业务规模都会带来质的变化，从预期上会有明显的带动，从市场的反应看，资金对于股价也会有非常强的回应。

在付永翀看来，鲁能集团的整体资产质量非常好，此次方案是向着鲁能集团整体上市的步骤推进。

对于未来的发展战略，韩玉卫表示，“鲁能集团现在能源项目很少，以住宅和持有型物业为主，广宇发展目前是以住宅为主。”根据此前公告，未来鲁能集团的目标是以广宇发展作为“整合及发展鲁能集团房地产业务的专业平台”，并采取有效措施避免同业竞争，逐步注入其余房地产资产。

“公司现有可售资源近600多万平方米，公司正在努力步入一线房企梯队。”韩玉卫说。