榜样：汇丰、腾讯、铁狮门
南方周末：在不同的发展阶段，我们看到万科在学习不同的公司，早年是索尼，接下来帕尔迪，现在学什么？
郁亮：第一，学汇丰银行，他们的公司治理特别好。汇丰和我们一样，是内部人员驱动的公司，股东很分散，但这一百多年来，任凭风高浪急都能适应，这很难得。
第二，学习腾讯，建立生态系统，自己革自己的命。上个月我带队去了阿里巴巴，约好了下个月再去马化腾那边，未来IT要深刻改变我们人类社会，所以我们要去看看是怎么回事。
第三，跟美国铁狮门合作之后，发现它可以告诉我们怎么通过金融化手段去做房地产。
不同的时期，我们始终在针对自己的短板和未来的需要，去找不同的标杆。
南方周末：看来金融也是万科未来的考虑方向之一，所以参股徽商银行是为了牌照吗？
郁亮：肯定不是为了牌照，8%的股份。我们就想在社区金融方面做一些尝试。前段时间在讨论做住宅银行，后来发现真的成立一个银行至少要三年，而且不知道能不能成功。这种方式反而更好，合得来走下去，合不来就当作投资。
南方周末：你也一直说，万科从来不做预测。不预测政策变化，不预测房价，只是去应对。可是盖房子需要一个周期，来不及应对怎么办。
郁亮：一个农民老老实实把田种好了，未来就是你的。大家都不种了，就你家有粮食，你就活下来了。花工夫在预测上，会越来越迷信自己的预测，别的能力就荒废了，天气好了之后你也不会插秧了。
市场好的时候，不要因为卖大房子赚钱多就改成盖大房子，而是要始终保持主流住宅的定位。这就是我们的应对，用最老实的方法来应对，不是用最聪明的方法来应对。
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