记者：企业如何抓住城镇化机遇，加快商业布局？

郭增利：企业在新城镇进行商业布局必须要选择具有产业发展基础和较强综合实力以及有消费人口支撑的新城镇，由于这些城镇商业设施建设相对缓慢，而实际需求和增长潜力客观存在。

记者：如何认识商业与金融资本之间的关系？

郭增利：中购联购物中心发展委员会对购物中心的定义是：购物中心是以地产开发为平台，以商业运营为驱动，在实现零售渠道能力基础上实现租金收益、物业增值和资产价值的投资活动。

由此来看，地产项目要实现增值取得较好的资产性回报，离不开作为中间环节的商业运营。

记者：未来值得期待的商业与金融结合的模式有哪些？

郭增利：未来商业与金融的合作将诞生新的专业性公司商业资产管理公司，这些公司依托金融机构的资本，凭借商业管理能力和商业资源整合优势，分享购物中心的租金收益和物业价值增值部分的收益。

记者：商业发展商与品牌之间如何建立与维护合作关系？

郭增利：商业房地产开发商与品牌商之间是一荣俱荣、一损俱损的关系，正常情况下，开发商应该首先保证品牌租户(零售品牌)有良好的经营业绩和经营利润，才能按时按额收取到租户缴付的租金。

记者：发展商选择品牌的要点有哪些？品牌商户如何实现盈利与扩张目标？

郭增利：一般情况下，开发商选择品牌商时需要考虑品牌与自身项目定位的契合度，考虑与其他引进品牌的协调度和客流共享性与组合互补性，考虑在全国市场和区域市场以及本地市场的经营表现、品牌影响和客流吸引能力。

而对品牌商而言，选择一个能够有助于提高单店营业效率并且没有经营风险的优质物业至关重要。

记者：电商方兴未艾，对传统的零售业或购物中心有何影响？

郭增利：电商对购物中心的影响客观存在，特别是对零售部分，由于与电商相比，购物中心零售部分存在一定的价格劣势，所以自然受到电商的冲击也会较大。

但是由于购物中心强调功能组合的完整性以及租户经营的互动性，所以从购物中心整体来看，受到影响的程度并不是很大，特别是很多购物中心已经开始逐步开始强化非零售业种的比重和地位。

记者：商业地产发展商如何应对电商的冲击？

郭增利：商业房地产要应对电商冲击，就要塑造购物中心的场所功能，而非停留在建造商场层面，要结合社交、科技、文化等多重元素，提高购物中心的吸引力和现场感，使购物中心成为一个真正的公共场所。

记者：在前景美好但竞争日益激烈的环境下，您认为商业会有怎样的未来？

郭增利：中国商业一直是在模仿中发展，所以中国商业要实现突破，就需要一定数量的优秀的先行者具有原创精神、具有创新实践，否则中国商业的恶性竞争会愈演愈烈，商业生态系统也将会受到更加严重的破坏。

中国商业必须要从价格战中解放出来，走服务创新的发展道路。