被迫的多元化投资
尽管业界不乏看好万科参股徽商的观点，但从某种程度上说，万科此举或出于无奈。
不久前，在房企净利润普遍下滑的背景下，今年1—9月，万科虽然实现净利润同比增长21.3%，但这一数值比较去年全年净利润125.5亿元，完成还不足一半。
早在去年年初，一直声称专注房地产业务、坚持业务专一化的万科集团董事会主席王石还在公开场合高调表示，“以前如果有人游说把万科业务多元化，我会回应‘我死了以后再说’，但现在想法有变，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”
时隔一年后，这句话还犹言在耳，但万科的战略布局却已不得不应势作出调整，走向“多元化”的道路。
从年中的“城市运营服务商”战略到如今大举认购徽商银行股份，万科在释放着“天花板临近”的信息，而此次布局无疑是在对冲未来房地产行业的增长乏 力。“在房地产政策持续从紧，资金长期受限的背景下，房地产未来增长的潜力和空间已经大不如前。万科此次投资徽商银行是为公司未来的发展寻找新的增长空 间。”霍肖桦对《中国企业报》记者说。
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