调整业态布局实现差异化
为应对电商冲击，部分商业地产商正筹划购物中心业态的转型。
记者了解到，在去年三季度，万达集团决定调整万达广场二楼业态，减少服饰类业态、增加生活服务类业态，并在今年开业的大连高新和宜兴两个万达广场进行试点，效果超出预期。调整后万达广场的二楼客流比未调整的增加10%以上，销售额增加8%。万达要求，今年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完成。
“电商冲击并不意味着零售地产缺乏生存空间，对于一些标准化程度高、不需要很强体验感的产品而言，电商显然更有优势;但是对于强调体验感的产品，购物中心依然具备强大的优势”，世邦魏理仕中国区研究部执行董事陈仲伟告诉记者，近年来不少商场尝试改变营运模式，越来越强调“体验式消费”，大幅提高餐饮、电影、娱乐的布局比重，与电商实现差异化竞争。
零售业态也并非完全没有机会，款式更新快、体验感更强的快时尚品牌正加快在二、三线城市的发展步伐。世邦魏理仕报告显示，截至2013年6月，六大国际快时尚品牌在中国门店总数已达651家，其中，2012年后新开店铺数为275家，平均两天半就有一家快时尚品牌新开店。
此外，在远郊而非市中心开发商业地产也成为开发商的一个策略。房地产专家蔡为民认为，这种策略不仅不易受到电商冲击，还能填补当地商业的空白，推进当地的城市化进程。
事实上，目前大规模进军商业地产的开发商都沿袭欧美做法，在传统中心城区边缘开发城市商业综合体。如富力和合景泰富开发的嘉誉湾广场就在上海中心城区边缘的新江湾。易居中国克而瑞信息集团咨询中心副总经理陈倍麟说，因为不在城市中心，嘉誉湾广场还拥有公园和自然风光，这些休闲场所显然更能吸引消费者，未来商业地产将更加偏重于体验式商业。
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