专业的人做专业的事

如果把恒大的成功简单地归结为“砸钱”，那就有点过于简单化了。因为中国不缺钱的足球俱乐部绝不止恒大一家。

据媒体统计，2013年山东鲁能和大连阿尔滨的投入均超过了3亿元，加上下半年购买的外援洛韦，鲁能的投入可能逼近四亿。现如今，鲁能虽然排名第二，但明显跟恒大不在一个档次，以现在这实力打明年亚冠前景堪忧。赛季初雄心万丈的大连阿尔滨更是位居中下游。

“你看像鲁能队，他们的国内球员多好啊，并不比我们差多少，他们也不差钱，但你看他们主场打我们的那比赛，节奏明显就不如我们。”恒大教练团队一位人士告诉本报记者。

在恒大，“铁腕”与“狼性”的管理机制和企业文化从地产很好地复制到了俱乐部。老板掌控全局；董事长执行老板决策，全权运作俱乐部所有事务；主教练全权负责球队，简而言之，就是“用专业的人做专业的事”。

在俱乐部的运营上，恒大坚持“董事长领导下的教练负责制”的运营模式，赋予教练组以绝对权威。集团绝不干涉球队的比赛、训练等专业问题，许家印及俱乐部职员不入更衣室，在更衣室中教练是绝对的权威。

一个现象是,在不少俱乐部,球队明星主力和老板、俱乐部高官关系密切，有事请往往绕过教练组直接与老板联系。例如，有些俱乐部主教练黯然下课，就因为传出和队中某位大牌球员矛盾所致，而该球员和球队老板关系密切。有的球队老板也喜欢与球员短信联系，球员有问题也经常直接向老板反映，这直接加深了球队的内部矛盾。

但在恒大，这种现象得以杜绝 ，恒大明确要求集团和俱乐部的行政人员与球员间不能留电话，有事需要联系直接找教练组。

“我们围绕球队训练比赛的整个团队有十多人，平时训练比赛都由教练团队负责，俱乐部官员绝对不会干涉。”前述教练团队人士告诉本报记者。

后卫弋腾说，恒大队内从来没有所谓“大佬”的现象，“不管是国内的球员还是外援，都很遵守教练的规定。”

在中国职业足球历史上，投资人对球队具体业务指手画脚、外行领导内行的事情屡见不鲜，俱乐部管理者和经纪人通过引进内外援捞油水者亦有人在。“在恒大，你看到用很多钱买的外援，这都是真金白银。”恒大队门将李帅告诉本报记者，恒大花了十块钱肯定不会是起到一块钱的作用。

走训是全世界高水平俱乐部的通常的管理办法。但在中超，绝大多数的球队都实行封闭式管理，理由是中国球员缺乏自律。里皮来到之后，恒大全部实行走训制。“我们全部跟欧洲接轨。”国脚赵旭日告诉本报记者，中国球员完全可以自己管理好自己。

在杭州绿城日本籍主教练冈田武史看来，恒大是中超唯一具备职业意识的球队。