远洋地产：重返增长行列

经历了2010 年以来公司股权结构震荡、物业销售区域布局单一以及商业地产迟迟无法贡献盈利等问题的困扰之后，远洋地产终于在2012 年得以复苏，并在2013 年能够跟上同行业的增长步伐。

目前远洋地产正在北京亦庄试点养老地产，以作为商业化探索样本。公司正在探索的商业模式包括：一是以半护理为特点的养老模式；二是产权交易模式。鉴于养老产业的商业化问题复杂且需要大量的政策配套，目前很难对其养老地产的商业前景做出具体判断。

泰禾集团：融资渠道广

拿地积极，扩张迅猛，总储备达350万平方米，总货值超过500亿元，项目类型以商业地产和高周转住宅为主。

公司自2012年6月开始，在土地市场上积极出击，共斩获13块土地，增加储备235万平方米，目前总储备已达350万平方米，总货值超过500亿元。增加的储备主要位于福建、北京及长三角的上海、江阴等地。项目储备类型按面积分，商业、高周转住宅、低周转住宅占比分别为45%、45% 和10% ；按货值分，比例为40%、35%和25%。

资金来源渠道广，高毛利率的商业项目等能消化较高资金成本，财务风险可控。公司资金来源渠道较广，包括信托、东方资管等资产管理公司、大股东借款等。

雅居乐：聚焦高周转

“短平快”包括：土地，少拿拆迁项目；产品，聚焦刚需市场和大众化产品；产品管理、材料物品等方面高度标准化。项目运作方内部时间节点：拿地之后，5 天内进场探察，15 天内定方案，30 天内申报，150 天进行开工，240 天内涉及政府领域，320 天—420 天内开售，开售之后，3-6 个月之内现金流要回正。

首创置业：以奥莱模式拿地

拿地方式，结合奥特莱斯商业模式去拿地；通过天津武清的土地一、二级联动的模式拿地。首创也会参与市场的招拍挂，通过市场竞争去拿地，但是不会去拿地王。

刚需产品占该公司投资比重超过80%，地铁上盖物业是首创置业未来重点考虑的优势商业模式之一。母公司对首创置业有直接帮助，例如天津首创国际半岛依靠母公司获取。

方兴地产：看好梅溪湖模式

方兴地产会坚持高端定位、精品产品的战略，不会向三四线城市和刚需产品去发展。

梅溪湖项目一级土地的开发情况非常好，目前已完成了半年的预算目标。

今年上半年，方兴地产有一部分是长沙的土地一级开发，这部分计入物业开发，毛利率只有33%，如果把这部分剔掉的话，开发板块的毛利率是48%。

（来源：新地产）