样本企业分析：
万科：海外发展谨慎
拿地不是按照一、二、三、四线城市来安排的，而是均衡地投资，根据人口、就业情况来决定拿是不拿，当然也考虑地价水平因素。
对于项目的销售，万科总部没有定价权，不做决策，但在项目推盘速度上，总部有管理规定，不管高端与否，项目推盘后一个月的去化要求是60%。
关于海外发展，万科会在中国人多一些的地方开展业务，不会一下铺开。
金地：产品结构持续改善
金地自2011 年下半年开始加快户型结构调整步伐，2013 年大户型占比已由2011年的51%下降至35%，新增货量中小户型占比更是高达80%，产品结构持续改善。当前公司70% 的土地储备定位首次置业和首次改善型，预计公司未来中小户型刚需产品将稳定在60%~70%，由定位中高端转向以首次置业和首次改善型的刚需产品为主。
恒大：财务状况仍然疲弱
三线城市的高库存以及调控政策会对恒大下半年的销售带来一定不确定性。上述难题只能依靠产品定位以及灵活的销售策略消化。2012 年入账项目提供较大的价格折扣，影响了2013 年上半年的毛利率。预测2013 年下半年，恒大地产的财务状况较上半年有所好转，但财务状况仍处于疲弱水准。
拿地标准，在每个经济发达的三线城市离市政府大概2公里左右的位置去储备项目。四线城市不去。
绿城：利润率有望再高
绿城财务状况显著增强，使该公司未来可以恢复至更快的收购步伐。同时，绿城通过合营公司与主要发展商开始进行新的土地储备，有助于通过更具保护利润率使资产净值进一步增长。
目前来看，该公司关注的还是去库存，提高产品的周转率，这也是该公司在产品方面最主要的措施。在内部收益率(IRR)与高毛利率之间，该公司把快速周转放在首位。
绿城接下来会把产品的需求客户面进一步扩大，包括以下两个方面：第一，在高品质情况下，在房屋总价方面会有所降低；更加重视细分客户市场。
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