“巨人”难返

对于新柯达来说，破产重组后的劫后余生固然值得庆祝，未来的路却并不好走。

尽管柯达方面对于重组后业务显示出雄心勃勃，不能忽视的现实却是巨人重现往昔的难度非常之大。即使转型成功，新柯达实际正在尝试着成为一家小而美，并非大而全的公司。

2000年柯达传统影像部门的销售利润为143亿美元，1999年柯达股价高达每股78美元。2003年，该项销售利润已锐减至41亿美元，跌幅达到71%。重组后的柯达家底也不容乐观。据李乐贤介绍，柯达亚太区目前的业务规模为10亿美元，扣除已剥离的上述两项业务年营收约7亿美元。预计2013年柯达亚太区将盈利1.6亿美元。按照预期，这一地区三年后的营业收入要达到10亿美元。

另一方面，柯达大中华区成为柯达复兴的重要棋子。据柯达大中华区总裁王兵透露，三年后大中华区的年营收将达到3亿美元以上。而大中华区的年营收占到其亚太区的25%~27%，是柯达在亚太地区最为重要的市场。据此类推，即使柯达转型成功，也很难达到昔日胶片巨头的规模。

即使如此，柯达仍然对新兴市场的印刷数字化前景充满寄望。据其公布的数据称，数字化打印市场到2015年增长率为60%，将达到1550亿美元。另外一面，史密斯·派诺公司最新公布的《2018年：胶印与数字印刷的未来》统计报告显示，全球数字印刷市场规模将从2013年的1315亿美元增长到2018年的1877亿美元，年均复合增长率为7.4%。“在商业影像B2B市场，柯达已经积累了七八年经验。”王兵介绍，B2B业务方面，销售渠道与方式不会有太大改变。B2B业务倾向于为大客户提供更为直接的服务，对于中小型客户则根据各个行业的特点和集中程度，通过经销商采取不同的细分市场策略。但是与此同时，柯达在数码印刷市场将要面临的竞争无疑已经变得越来越激烈。首先要面临来自富士施乐、惠普、柯尼卡美能达等众多竞争对手的挤压。富士施乐大中华区总裁徐正刚之前就曾表示，该行业的利润已经变得很低。

对于新柯达来说，破产重组后的劫后余生固然值得庆祝，未来的路却并不好走。“此番的重组转型，无异于二次创业，需要格外小心应对。”王祺认为。

（中国经营报李立）