“在功绩与光环之间，我们选择转身。在过去与现在之间，我们选择未来。前行，登上内心的舞台，凝聚梦想的力量。在这里，与目标一致的伙伴，开拓疆界。其实，成功从不在于你有多少对手，而只在于你有多少队友...”。

在包括万科旧将杜晶在内的几位万科前高管共成立的同创地产企业宣传册上，如此描述万科离职小伙伴们对于未来的发展信心。

杜晶，万科前副总裁。2012年7月离开万科，后并未为其所述移民国外，而是加入了于2012年5月成立的深圳市同创房地产有限公司。

而与其一起加入的还包括几乎同一时间离职的万科前深圳公司副总经理陶富、万科前惠州万科总经理王晓东、万科前深圳公司营销中心总经理罗霆。

日前，在十一黄金周即将到来之际，深圳市场传出由上述几位万科前高管共同操盘同创的第一个项目即将入市。

同创创业模式

资料显示，同创新作位于深圳市龙岗区平湖中心，毗邻华南城。占地面积约1.4万平方米，总建面4.7万平方米。项目主打72-89平方米三房、39平方米不限购不限贷LOFT公寓，其中，三房样板房已于中秋开放，loft样板房也将于国庆前后开放，loft层高约4.5米，可实现四房。

而这样一个由万科旧将们打造的项目，金鹰地产营销总监林晓华在接受观点地产新媒体采访时分析称，项目主要以公寓和小户型为主，因此对交通和配套的依赖比较大。“深圳拿地困难，最好针对比较有竞争力的刚需来打造产品，同时，吸取之前万科做刚需的一些优点，比如：使用率比较高、较好的物业管理、做好城市之间的交通接轨等这些些实质性的投入，未来销售问题应该还是不大”。

另就该项目的操盘者身份会否给该项目带来一定优势，林晓华表示，虽然上述高管拥有万科光环，在营销口碑方面会比较占优势，但真正万科的优势是产品研发、物管服务，而新的开发商没法做到这些体系，即便能做到其成本也会很高，利润率不能超过万科。

此外，林晓华还补充指出，该项目为资金跟操盘经验优势互补下打造的产品。“出资方没有任何操盘经验，需要管理团队来操盘，而万科前高管拥有操盘经验可以弥补”。

但值得注意的是，上述模式虽然可以做到优势互补，但同时也存在一些弊端，即第一个项目完成之后，投资方若感觉项目利润没有理想中那么高，就存在考虑跟管理团队协商消减管理成本的可能。

同时，随着同创开发项目的增多、操盘经验的增加，管理层在整个项目操盘过程中的作用或会减弱，未来给到管理层的酬金会否减少也是未知数。