孙氏高增长
在中国的地产商中，孙宏斌是语速最快的一个。貌似没有太多的深思熟虑，但绿城老板宋卫平却评价他“反应快，脑子灵”。“公司并非越大越好，大了管理半径太大，我现在的重心，就是在北京、上海。”
重点布局带来了融创（中国）的高速增长。2012年全年，融创完成销售356亿元，同比2012年销售额增幅为85%。在“增长率”这一项指标上，融创跑赢了万科—这是孙宏斌在顺驰年代就为自己树立的对手；同样在这样指标上，融创还跑赢了央企保利地产和后来者恒大。
也正是有这样的销售现金收入作为依托，孙宏斌方才敢于在北京的土地市场上一掷千金。仅一个月内，亦庄地块和农展馆地块总计耗费了孙宏斌超过80亿元人民币。再加上年初以超过80亿元的价格收购绿城旗下的三个高价项目，孙宏斌总计花费已经超过160亿元人民币。
孙宏斌的“高增长”代价不菲，他需要时间去消化，他相信，作为一个做企业的人，应该为未来做事，花当下的钱。
这样高增长的代价，在当期的财务报表上已有体现，2012年全年，融创的毛利率只有28%。这是一个颇具戏剧性的数字，因为孙宏斌如今的合作伙伴都清楚，现在的融创要速度、要利润。但28%的毛利率，甚至低于行业平均的较好水平。
“28%的毛利率这个问题是结构性的，”孙宏斌说。2012年，面对困境中的绿城中国，孙宏斌决定与绿城中国建立战略合作，并通过收购，买入绿城中国旗下的项目。孙宏斌与宋卫平惺惺相惜，面对宋卫平对自己的夸奖，孙宏斌谦虚地说，自己是宋卫平雇的一个大区经理而已。
造成账面毛利率的原因即在于绿城的收购项目，如果除去收购绿城的三个高价项目之外，融创中国的毛利率为48%。这几乎是内地在港上市房地产企业毛利率的最高值。孙宏斌对拿地价格的上限标准是，毛利率不能低于30%。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
