公开报道显示，娃哈哈集团拥有约150亿元银行存款。如此巨款若只是用来吃利息，回报实在过低。

但宗庆后本人的自信却更多源于娃哈哈商业自创的“三级商业模式”。

在宗庆后看来，所谓三级模式即“国际品牌商——娃哈哈商业公司（中国独家代理商）——零售、专卖店”。相比于传统零售模式，娃哈哈欧洲精品商场简化了国际经销商、香港代理商等环节，因而加盟商可以弃绝原有多余的渠道流通成本，以远远低于竞争对手的价格和最快的速度，获取消费者最需求的商品，从而实现销售终端的优势竞争力，并直接转化为销售和利润。短期内，这一依托于娃哈哈的集团优势和战略远见的模式，亦难以为竞争对手所复制。

暂时“触礁”

无论人才还是运营经验，娃哈哈商业的“三级模式”都难以在短期内发挥所谓核心竞争力。

但创业艰难百战多。10个月不到，娃哈哈商业已暂时“触礁”。

“娃哈哈商业正进行重大内部调整，整个公司除了总经理之外，副总等领导层人员均被免职，原来的团队成员也面临着解散。”一位接近娃哈哈集团的知情人士透露消息称，具体原因并不清楚，但与目前娃哈哈商业步履维艰的运营状况密切相关，宗庆后也一直对目前的商业运作班底并不满意。

对此，宗庆后首先对消息进行了否认，并对媒体称可能是一名副总经理被免职后在散布谣言。

“如果现在就下结论认为娃哈哈商业不行，为时尚早。”前述不愿具名人士称，但就目前娃哈哈商业发展情形来看，宗庆后显然过于乐观估计了娃哈哈欧洲精品商城的号召力，娃哈哈商业进军零售的短板暴露比较充分。

这些“短板”包括，上半年国内经济进入调整阶段，整体零售态势不佳；电商冲击力强大；娃哈哈欧洲精品商场的目标消费者与当下实体店所处的有限范围掣肘甚大；娃哈哈商业仍然延续了宗庆后“一言堂”的运营模式，相对缺乏灵活性等等。

而尽管欧洲精品商场杭州店开业时有众多国外驻华使节捧场，但宗庆后显然乐观估计了这些欧洲二三线品牌对于国内消费者的吸引力。

与WAOWPLAZA的核心竞争对手相比，GAP、H&M都具备多年的运营经验，而ZARA其成熟的“快时尚”供应链更是其核心竞争力；至于9月即将在上海淮海路开出约8000平方米全球最大旗舰店的优衣库，更是以周为运营单位，进军国内十多年后，自己坚持培育了足够多的店长和运营人才后，才于近两年加快了开店步伐。