9月10日，上万名商家代表和75座已开业、40多座计划开业的万达广场高管云集北京国家会议中心，参加在此举行的2013年第七届万达商业年会。此次年会新增加了“品牌与代理商合作洽谈会”，300多家国内外优质品牌设立展位，吸引了来自全国各地的600多家经销代理商前来洽谈，规模超过2000人，双方达成意向的比例达到90%以上。除此之外，万达广场品牌合作洽谈会现场签约的商户数量高达3757家，签约率达80%。

在人头攒动、声势浩大的年会背后，是万达商业地产的蓬勃发展。万达集团董事长王健林在2013年上半年工作报告中称，全集团今年上半年实现收入745亿元，同比增长33%，其中商业地产公司实现收入567亿元，同比增长15%。租金收入实现37亿元，同比增长55.5%。

截至今年8月，万达已经在中国60多个城市开业75座万达广场，计划到今年底达到85个，明年底达到109个。“到明年年底，万达持有物业面积将接近2300万平方米，超越美国西蒙公司，成为全球最大的不动产企业。”王健林称。

万达在国家会议中心的展示牌显示，万达目前已储备国内外优质品牌5000余家，已合作品牌2500多家，其中主力店品牌130多个，次主力店品牌70余个，室内步行街品牌2000多个，其中国际品牌占比高达30%以上，首次进入当地及旗舰店品牌达50%以上。

“我们整个万达广场都是满铺开业的，像其他商场出租率达到90%开业，对我们而言就是失败的，”万达内部人士表示。在今年剩下的3个多月中，万达还将新开10座万达广场，在“快速扩张”的过程中，万达如何确保在不到两年的时间内，让商家全部入驻万达广场?

“先租后建”

在万达广场开工前，已经将至少一半的营业面积租出去，与主力店的“先租后建”合作方式，是万达“订单商业地产”模式的关键。沃尔玛成为万达广场“订单模式”的第一个合作伙伴，早在2001年便入驻万达开发的第一个商业地产项目长春购物广场。但万达是在与沃尔玛签署租赁协议之后，才开始进行实质开发。

到2003年，万达广场的订单模式已经逐渐成熟，并且开始自建投资较小、吸客能力较强的星级影院。目前已经与沃尔玛、麦当劳、肯德基、国美等大型企业签订联合发展协议，其中包括目标城市的选择、面积的要求、租金条件等，然后共同确定城市、地块，并在规划设计与技术方面完成对接，为租户量身定制商业地产项目。

记者获得的《万达招商管理制度》显示，“在交地125天内，招商中心与规划院便要完成主力店的定位及业态规划，”同时规定其他待定区域的业态及品牌定位，不得与自有品牌、紧密联发型的主力店品牌冲突。

“百货、院线、大歌星KTV、大玩家是我们的联发业态，就是每个广场全都有的，再配一个超市、电器，可能还有餐饮、健身、教育，基本上会有七八个主力店，不会超过10个。”万达招商中心工作人员向记者介绍，“一般面积在3000平方米以上的叫主力店，1500-3000平方米之间的叫次主力店，1500平方米以下的就是普通店，但也不是绝对的。”

目前，万达院线、大歌星KTV、万达百货三大联发业态品牌，已经全部是万达自有品牌。截至2013年上半年，万达已经拥有超过6000块电影屏幕、62家百货店、68家大歌星KTV。