“华南五虎”扩张之惑
雅居乐和恒大、碧桂园、富力、合生创展被称为“华南五虎”，为南方房企的代表。
近年来，政策导致市场情况不断发生变化，房企若不能紧跟政策进行调整很可能会在一轮发展中落后。华南五虎在数次转型中，分化逐渐明显，或受益于正确的决策和政策助力而增长迅速，或因错误的发展方向而在原地徘徊。
2012年，恒大、碧桂园、雅居乐、富力和合生创展的营业收入分别为923.2亿元、476亿元、330.68亿元、322亿元和116.44亿元。
碧桂园今年的发展顺风顺水，上半年的94%的销售增长更是赚尽眼球。有分析认为，注重高周转、财务实力雄厚、全国布局均衡的碧桂园成为新一轮城镇化浪潮中的受益者。快速开发和销售的碧桂园策略显然很符合目前的“国情”。而事实上，碧桂园“农村包围城市”的布局在楼市火爆的2009年曾被认为是其销售疲软的主要原因。但随着政策背景的变化，这样的布局在今年反倒促使其业绩飞速增长。
恒大近年来在华南五虎中发展最为迅速，即将迈入千亿大关，但从去年起便被传要“转型”。然而，尽管上半年在北京（楼盘）、广州（楼盘）等一线城市拿地，恒大的“主战场”依旧是二三线城市。避开政策重灾区，拿地动工流程“标准化”，也极少紧跟潮流做商业、养老地产或出海的恒大策略其实很“保守”，但在过了千亿后，恒大能否保持前几年的发展速度还需时间来检验。
反观雅居乐，在海南的旅游项目刚推出时曾经为公司创造了很高的利润，而今却饱受质疑，不得不展开全国平衡布局，提高刚需产品的比重。
黄太阳告诉《东地产》，“在调控大背景下，房企的经营策略有经营策略有：一，逐步放弃利润型项目，追求快周转制胜；二，产品布局重回一二线城市；三，聚焦刚需产品。”（来源：东地产）
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