宜家品牌创始人英格瓦·坎普拉德和他的家族创办了三家大型企业：英卡控股、英特宜家控股和伊卡罗公司。英特宜家控股旗下又包含了英特宜家系统公司、英特宜家购物中心集团、英特宜家地产公司和英特宜家财务投资公司。2001年，英特宜家控股与英卡控股合资成立英特宜家购物中心集团，在中国开发商业综合体的即为英特宜家购物中心集团。而“宜家家居”这一品牌为英特宜家系统公司拥有，它在1998年通过授权英卡控股公司做“宜家家居”而进入中国内地市场。

2009年8月，英特宜家购物中心集团进军中国，在上海设立中国总部，并在三年内在无锡、北京大兴区及武汉斥资拿下面积约70万平方米的地块。仅仅这些已经购入的土地面积就已经超出了宜家家居在过去十年所累积的土地面积总和。据称，去年11月，英特宜家集团总部又向中国区新批了120亿元~150亿元资金，用来拓展新的项目。

丁晖描述宜家家居与英特宜家购物中心的关系是“战略合作伙伴”关系，捆绑布局而又相互独立。据其透露，双方合作方式灵活，共同的项目要双方一起选址，但是运营主要由购物中心来做，对于一些购物中心扎堆或者交通偏远的地区，英特宜家购物中心不会选择进驻，宜家家居则具有是否独立建店的选择权和决定权。

据其透露，宜家家居的目标是进入经济排名在前20~25名的城市，而购物中心则主要选择排名前10的城市。

一平方米也不出售

明年，英特宜家无锡购物中心将率先进行“家居卖场+购物中心”模式运营。按照计划，英特宜家未来拿到的地块，亦将按照这种模式进行全方位规划和运营。

英特宜家购物中心北京项目则将包含宜家家居、高档百货、电影院、餐饮等约500个商户和7000个停车位。它将被建成一个比大悦城、万达广场会规模更大的“生活之城”，预计年均人流量达到3000万。

愿景很美好，但现实环境或许是横亘在英特宜家面前的一道难题。一位商业地产研究专家对记者表示：“零售巨头自建物业，目的就是打破单一经营模式，通过多业态经营以寻找稳定的收入来源。但是宜家开设购物中心将面临不小的挑战，第一，宜家并没有雄厚的租户资源，招商有一定难度；第二，目前中国的商业地产面临过剩风险，宜家能否凭借自有的经营理念做足本土化，站稳脚跟，还需时间来检验。”