将风险放在不同的篮子里

尽管娃哈哈进军商业零售的方式与其他企业略有不同，其着力打造的不仅是一个简单的商业零售网络，而是要在各级市场打造完善的商业零售生态，以商业综合体的模式实现对现有商业零售模式的颠覆。但自公布进军商业零售的消息以来，娃哈哈就饱受外界的质疑。

有部分业内声音认为，当前线下实体零售店不断上涨的租金、人力成本和线上零售业的迅猛发展都足以让“新进入者”慎之又慎，这对娃哈哈而言是一个商业战略选择正确性的考验。另一方面，目前零售业在电商的冲击下逐渐出现增长乏力的情况，也不时发生线下零售商关店或被收购的情况。这一切都很难让人信服娃哈哈选择的是最佳时机。

对当前的零售业而言，娃哈哈这一模式或许没有太多的颠覆性，但对整个传统零售的现存业态却是一个挑战，因为它正在重新梳理整个商业零售业态的环节，通过缩减流通环节构建全新的产业生态。

事实上，娃哈哈进军零售板块仍然在实践着一直以来备受业内关注的多元化话题，只不过它的多元化之路并不像其他企业那样张扬，但留给我们的战略思考却分量十足。在快速消费品行业，由于产业属性的特殊性，一旦制造企业的持续货物供应换不来相对稳定的现金流支持，那么制造企业将面临着相对严峻的流动性压力。或许娃哈哈的战略布局正是在寻求实现制造、零售板块的有效互动，将流动性的风险分担在不同的篮子中，而这些篮子中不仅仅有娃哈哈自己，还包括其组织起来的相关的加盟商以及商业综合体的商家。这样便形成了另外一个相对稳定的商业环境，这正是所有企业所乐见的。

对娃哈哈而言，实现制造、零售、服务板块的布局并非易事，但只要有一个清晰的战略规划，实现这一战略目标或许便不再那么艰难。套用一句话，只要找对了路，就不怕路远。也许如何控制产业板块快速扩张带来的可能的资金供给问题是当前需要重点考虑的，也是未来所有要进行战略扩张企业的共同问题。　　（来源：董事会 作者：李华刚）