跨界的野心

目前百丽共有两块业务，一块是鞋类业务，另一块是经销代理N IK E、A didas、PU M A、Converse等运动服饰业务。不过这两块业务去年受整体大环境的影响，持续多年的增长快车道被拦腰阻断了。“2012年是本集团20年经营历程中比较艰难的一年，销售增长和利润增长都处于历史低位。”百丽在2012年的年报中如此表示。

记者查阅百丽2012年的年报了解到，2012年百丽年销售额为328 .6亿港元，同比增长13.5%，这是百丽上市以来首度突破300亿大关。然而，其经营溢利仅微增2.6%至54.03亿元，为其近5年来增速最缓慢的一年。

2012年鞋类业务销售规模为210 .45亿元，同比增长13.6%，较前两年25%左右的增幅明显放缓。业绩利润率下降超过1个百分点。而运动服饰2012年销售额为118.14亿元，同比增长13.5%.但业绩利润率下降2.4个百分点。“对于本土运动品牌而言，主要问题是消化过往存货积压，零售环节店效下降、费用高企，导致订单持续负增长、品牌商面临负面的经营杠杆压力。”百丽认为，运动服饰市场在短期内难以有较明显的复苏。

面对2012年的不利局面，百丽今年也在积极调整内部的策略。“在当前百货商场渠道客流不旺、消费情绪不高的市场环境下，本集团计划适度放缓店铺拓展速度。事实上，这种调整今年以来一直在百丽内部进行中。记者了解到，2012年百丽新增门店高达2614间，然而今年上半年其国内市场新增门店仅752间，其中442间为鞋业零售网点，310间为运动服饰网点。

此次跨界女装，对百丽而言或者早有迹可循。面对鞋业和运动服饰两大业务增长受困，百丽在2012年年报中已经言明：集团将继续积极探索新兴业务，发展新的细分市场和新的渠道，前瞻性地为集团的长期稳健发展打好基础。

记者多番致电百丽国际欲了解此项投资的更多细节，不过其工作人员表示，公司以不接受媒体采访为由并不愿向记者透露更多的消息。“这是百丽战略调整的举措。”对于此次跨界进入女装行业，前述行业分析师表示，百丽有着庞大的渠道资源，特别是在商场渠道，该渠道与女装是吻合的。

不过此前百丽并无女装运作的经验，在该分析师看来，双方组建合资公司最合理的分工是巴罗克负责设计和生产，而百丽负责渠道。

观点

女装并非绝佳选择？

至于其选择女装作为新兴业务，中投顾问轻工业研究员朱庆骅就如此向南都记者描述当前女装行业的情况：目前服装市场的女装已处于饱和状态，盈利空间十分有限，若百丽仅是为了抵抗业务下滑的风险，女装并非绝佳选择。