乐购助扩货源悭成本

再者，华创虽在本地有华润万家、Vango两品牌及Vole超市，但中资形象深入民心，加上华润万家货源多来自内地，故乐购在海外的物流及采购网络将成为革新形象及质量的重要一环。而且乐购在全球设立7个跨国采购中心，可以和不同国家的供应商或农户直接联系，以最低成本价在全球买到价平质优商品。配合公司完善的物流及配送制度，采集中配送，更有效控制质量、货量及减少运输次数，降低成本，都令市场相信在华创及乐购里应外合下，华创拿下百佳的成数较其他外资大增。

分店融合具协同效应

华创昨日的公告亦指，是次合作亦将涉及华创旗下在内地及本港营运的2,986间华润万家，与乐购在中国内地的131间店铺及其中国购物中心业务相融合，并预期合资公司透过结合双方业务，将取得显著的成本和营运协同效应。

乐购：合资公司料年生意1204亿

华创(0291)和Tesco(乐购)组合资公司，持股比例将为80%及20%权益。据公告显示，合资公司是攻克内地及港澳地区，经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运及酒类专卖店的独一平台。内地网站报道，乐购确认与华创的合作即将展开。双方将集成业务，包括华创在香港及内地共2,986家门店，以及乐购在内地的131家门店和购物中心。乐购又透露，未来合资企业的销售额将达到100亿英镑(约1,204亿港元)，但合作交易还须经过尽职调查和最终的合作协议签署，当前仍未确认。

乐购独攻内地失利

其实，华创及乐购两者合作，究其原因，也许还得数乐购一直没法打入内地市场。乐购自2004年起进入内地市场，但发展差强人意，因乐购并没有在中国市场引入其招牌的优质自营品牌，包括“物有所值”系列下的绿色或绿色食品，未能拿下早被中国黑心食品吓怕的消费者的心。另外，卖场定位过低，开办费用过高，加上近年内地人工、成本及租金升势不止，均埋下乐购失意中国的原因。虽然乐购曾欲卷土重来，更在2011年计划投入数十亿英镑，开设购物中心及超市，但由于不够本土化等，分店成绩未如理想，导致亏损，最终只好裁员及关店。当前，乐购在中国仍拥有131家门店。

买百佳变超市龙头

“过江龙不敌地头虫”时时有，亦难怪乐购会想到要和实力相当的华创合资再攻大中华区，更被指想鲸吞百佳。现时中资的华创旗下拥有华润万家超市、Vango便利店，以及走高档路线的Vole超市，当中华润万家于本港超市排名第三，市占率约为7.8%。而据消费者市场策略调查公司Euromonitor统计显示，前两名分别是牛奶公司旗下的惠康，市占率为39.8%，及排第二的百佳，去年市占率为33.1%。按此计算，若华创和乐购双剑合璧购得百佳，华润万家加上百佳的市占率将高于第一位的惠康，跃身成为龙头。虽然现时仍未知双方将如何集成业务，但相信已掀起本地零售业的一场风云。