吴亚军并不否认，收购对她来说同样具有很大吸引力。
“2011年底一些公司股权很便宜，对我们的确很诱惑，这其中不仅仅有让我们尊敬的绿城公司的股权。邵总和韦总还针对欧洲第二大的商业地产公司作过研究和模拟测算，的确这些机会都‘让人流口水’。但我们的资源有限，我们必须专注于自身的战略，所以公司高层对这些‘诱惑’保持了克制。”
是否与其他公司合作，“与所谓‘狭隘’和‘宽容’的心态无关”。吴亚军“不排除与条件吻合的基金合作，以前有成功案例，现在也有备选伙伴，但并不以此为战略”。
她认为，龙湖的财务资源稀缺、人才资源不宽裕，合作并不是适合龙湖现发展阶段和投资现状的合适战略；通常是“人多”但“钱不够”、同时又希望快速做大的公司采取合作方式。
吴亚军不喜欢用“投资量”来实现公司盈利的增长。她为自己制定了一个近几年的目标：延长帐期，同时降低融资成本。近日公布的利用融资来提前偿还2016年债务的做法便是其中的一步棋。
风物长宜放眼量。吴亚军相信两三年后再看龙湖的发展曲线会是一个“漂亮的空中转体720度加上直体前滚翻，只是入水时水花有点大。”
吴亚军在公司内部论坛的回帖 附录如下：
关于龙湖近期战略的思考
作者：吴亚军
公司1-4月销售业绩行业排名下滑只是一个暂时现象，而不是一个趋势。虽然还会持续一段时间， 但公司从未来一年来看，销售会持续向上攀升。
从2010年至今，龙湖的销售额持续上升，但相对增速经历了一个小小的“V”型，这个“V”的底应是在2012年，2013年的上半年开始，走出低谷开始爬升。这个“V”，除去行业趋势原因，龙湖自身存在三个问题。一是龙湖自身的发展“运势”到这个据点，二是客观原因使然，三是我们自身技术操作上的一些小失误相迭加。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
