优胜劣汰

第三、四梯队的房企已经错过2012年的最佳拿地时机。业内认为，如果现在再不抢地，从战略发展角度来说，很容易受到制约和限制，被市场淘汰。

“中小房企一个项目的开发周期在三四年左右，如果手上有三四个项目，未来还能开发10年左右，但如果眼下不能拿到地进行土地储备，就意味着8至10年之后将面临市场淘汰。”一位曾负责广州中型房企营销工作的业内人士指出，如今中小房企手上的土地储备越来越少，随着时间的推移，有一天开发完了，想重新拿地就很难赢得了大房企。

清科研究中心数据显示，5月中国并购交易金额大幅上调，其中房地产类并购排名第二，完成7起案例，总体占比10 .1%，披露总额达2.5881亿美元。

而据中国房地产业协会预计，未来3年内至少有30%的内地中小房企将会被淘汰。房企总数也将由目前的约5万家减至3.5万家。

方圆地产首席分析师邓浩志称，“中小房企将逐渐消失，房地产寡头是大趋势。”

“这时要抓紧时机及时拿地，‘换仓’谋求下一轮市场发展机会。”张宏伟表示，否则在品牌房企横行天下的市场背景下，中小房企错过这次机会就意味着市场机会的丧失。在未来这些真的有可能消失在房地产市场的汪洋大海之中。

换血求生

房地产行业暴利时代结束，国家的政策调控进入常态化，行业的利润率将持续下滑，这些变化都需要房企提高自身专业性和资金稳定性才能获得更高收益，而这并非中小房企的强项。因此成本控制能力较弱的企业生存环境愈发恶劣，“退房”另觅出路是许多中小企业的选择。

在大型房企联合拿地的风潮下，中小房企为了应对市场的激烈竞争，有一部分开始转型，上海新梅进攻“酒业”，万方地产准备变身“矿业主”。世联地产首席技术官黎振伟向南都记者表示，调控不放松的情况下，房地产企业应该控制规模，转型发展，“开发商过去那种以廉价和过度充裕的贷款支持发展，享受资源增值的普遍性盈利模式，已经难以为继。”

除此以外，中小房企即使不转型，也一定要创新。邓浩志接受南都记者采访时表示：“中小房企要存活，只有发展新的思路，在产品上做出特色。”

邓浩志判断，一些中小开发商利用区域性的优势，得到地方政府的扶持，获得优质的区域性项目的中小房企或许能发展下去。他对南都记者称，中小企业的转型，最好是做他们最擅长的，毕竟各有各的特长。但是中小房企要存活，一定要做出自己的特色产品，创新自己的发展模式，或者还有一个可能，得到政府的扶持，得到区域性的优质项目。

(来源：南方都市报）