产业经营和资本经营并举

《中国经营报》：在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融等次支柱产业。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力，这些产业中有的是集团发展中为主业辅助或衍生的相关产业链，有的是与主业无关的产业链，在多元化的过程中，国内一直有个争议就是多元与主业的平衡，绿地是否也奉行一元为主、适度多元？

张玉良：绿地的成功得益于产业经营与资本经营并举，平抑风险，叠加盈利。

与外间多数人的印象所不同，绿地并不是一个单纯的房地产企业，而是一个地产、能源与金融三业鼎立的集团。房地产业是其核心主导产业，项目遍及全国24个省60个城市，并成功进入韩国济州实施海外发展战略。但与一般地产商不同，绿地在产品类型、品牌、科技含量等方面均居全国领先地位，超高层、大型城市综合体、酒店等现代服务业载体建设方面尤为突出，建成和在建的超高层城市地标建筑达18幢，其中4幢高度位列世界排名前十。在建和经营中的酒店有近50家。

能源和金融是绿地集团的次支柱产业。目前，其能源已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等完整产业链，拥有煤矿资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨，2011年的营收超过800亿元。同时，绿地还积极打造金融全产业链，控股辽宁盘锦银行，入股锦州银行、上海农村商业银行、东方证券等，并发起成立了国内注册资本额最大的小额贷款公司。2012年1月，绿地金融控股集团挂牌成立。

外界看我们每年始终是保持30%~40%的增长，其中能源产业对企业的支持至关重要，金融产业也为稳定绿地集团发展提供了帮助。

绿地就像一粒倔强的种子，牢牢植根于地产的基业之上，用绿色能源，去点亮拥抱金融的梦想。

《中国经营报》：2012年，随着绿地韩国旅游健康城开工建设，绿地集团正式开启海外投资发展新征程，在澳大利亚悉尼市中心开发超高层公寓及城市综合体，自主酒店品牌成功落户德国高端酒店，并即将赴泰国、美国及欧洲等国家进行城市综合开发。那么绿地如何做到国内外市场的平衡？或者说绿地在进军海外市场开发时的标准和思考要素是什么？

张玉良：在经济全球化和一体化的大背景下，中国企业必须学会在全球发展的坐标系中思考和安排自身的发展。绿地落子韩国济州，是积极利用国内、国际两种资源，充分拓展国内、国际两个市场，在加快推进国际化战略的进程中不断获取先发优势，从而获得更高的发展质量、更大的发展空间和更快的发展速度。其次，通过实施国际化，绿地将全方位集成国际各种优势资源，为自身发展所用，并借此不断增加产品和服务的附加值，从而最终全方位和系统性地增强企业综合竞争力。

一家公司的大发展要经历全国化、资本化、国际化三个步骤。如今绿地的全国化无疑已经进入高峰期，现在要走资本化，同时进行的则是国际化。

但国际化是没有捷径的。绿地的海外战略将以确保盈利、风险可控为前提,稳健推进。绿地希望通过国际化战略,从地方和行业龙头企业转变为国家龙头企业并在全球经营,不仅有世界级的规模,更具备世界级的竞争力、影响力。