据北京商报报道，消费者对于购买奢侈品的高涨热情，让中国成为众多奢侈品品牌的必争之地。在全球奢侈品大牌抢滩登陆中国市场的同时，高端商场也呈现井喷式增长。在业界看来，创新模式、强化服务以及培养专业的运营团队是高端商场未来发展的新趋势。
新模式买手制
巴黎老佛爷百货的首家门店将于今年9月落户西单，与京城其他高端商场的经营模式不同，巴黎老佛爷百货此次进京依旧采用买手制。受联营模式制约，国内百货商场同质化现象严重，中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，破解商场百货同质化问题的途径，一是研发自有品牌，二是尝试买手制。
买手制模式下的百货店不仅能为商场在个性化、特色化上赚足眼球，还可从赚取购销差价中提升利润。不过，百货店向来求稳不求险，实现买手制的过程中，多数企业鲜有魄力和实力完成从联营到买手制模式的转变。金宝汇购物中心总经理陆屹认为，买手制模式下的百货店需在前期有丰厚的资金积攒，抵御随后可能出现的高额买货成本、压货危机。
在采用买手制的同时，北京商报记者了解到，巴黎老佛爷百货还将以更加个性化的服务与其他企业形成差异化。此前，具体操盘巴黎老佛爷百货、来自香港的刘永杰提到，在内地市场，虽然不少购物中心都强调“服务”和“人性化”，但目前甚至没有一家企业可以做到“认识消费者”。
刘永杰认为，如果企业在这方面有所加强，就可以大幅提升消费者对企业的认同感。
寻突围强服务
调查显示，中国高净值人群对于高端生活方式的追求已经开始倾向个性化、私人化。对于这部分消费者来说，价格问题不会成为购买商品考虑的首选因素，他们更看重商品品质、购物环境以及商场的服务、体验。
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