据中国经营报报道，“万达要做就做全产业链的世界第一。”2011年6月，王健林即出豪言。如今万达旗下的支柱产业——大文化产业正在由院线向全产业链迈进。在收购国际大型影院AMC、洽购欧洲院线公司之际，万达文化集团还在进军国际秀场、文化旅游行业。

早在2005年，万达就开始进入文化产业；2008年起，万达进入旅游投资领域。万达整合旗下文化旅游产业资源成立文化产业集团，标志着万达文化板块的独立性和重要性。万达文化产业集团旗下共有11家公司，涉及10个行业，包括电影院线、影视制作、舞台演艺、电影科技娱乐、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、主题公园、文化旅游、影视产业园区等。据《中国经营报》记者了解，万达院线今年下半年将冲刺IPO(首次公开募股)。

在王健林的规划蓝图里，“到2020年，万达将彻底转型，形成文化、旅游、商业地产各为支柱产业的企业集团。”从商业地产转而侧重发展文化旅游产业，其实质是万达为今后20年储备核心竞争力。

文化板块的支撑作用

新影联副总经理高军透露，万达依托强大的商业地产资源快速地开疆拓土，在一二线城市有了配套影城，万达模式的院线逐渐成熟。

所谓万达模式的院线是指院线捆绑了商业地产。近年来，影院对商业地产的人气提升起到了很大的作用。与单纯的建影院做院线比较，这种模式房源租金稳定，且与周边商业消费业态形成互补。

文化板块在万达整个商业地产中起到的作用已经越发重要。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，在这个综合体内有大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。

在这个城市中心，文化是快速聚拢人气、提升知名度的关键产业。以影院为例，带动了周边的餐饮、购物等消费。大型的文化旅游区、万达城、万达广场都以文化作为主题特色项目展开，影院、秀场成为万达的主打牌，同时，文化成为其迅速拿地的一个令牌。

王健林曾说过，“由于没有上市，万达的商业地产业务需要通过销售来获得现金流。如果今后上市了，上市募集的钱也支持不了万达每年投资1000亿元去建那么多的购物中心。”显然，在王健林的算盘里，文化旅游产业可以为万达提供长期稳定的现金流。万达文化板块不仅是走出国门的品牌敲门砖，更是万达地产和万达文化旅游的人气带动者。

自从万达收购美国院线AMC成功迈出走向海外的第一步后，万达文化版图的野心在外界看来是“建成第二个迪斯尼”。在万达的官方网站上，文化旅游产业已经与商业地产、高级酒店和连锁百货业务并列成为万达集团四大支柱产业之一。