投身商业地产也曾“触礁”
2000年，在万科地产做减法退出商业地产的同时，王健林开始投身商业地产，但并不顺利。因为不懂规划设计，在三年多的时间里万达充当了222次被告。
2001年万达开发了第一个商业地产项目--长春万达购物中心，万达计划引进沃尔玛超市，但双方谈判历时六个多月，异常艰难，王健林意识到，如果没有有效的方法，加快谈判节奏，万达的快速发展将会受制于此。为此，王健林提出了“订单地产”的商业模式，即沃尔玛和万达在全国采取捆绑的方式发展，凡是万达开发的购物中心，沃尔玛都进驻经营。与沃尔玛的合作也成为万达与其它零售企业合作的蓝本，万达的“订单地产”模式基本确立。
但就第一代、第二代购物广场的发展来看，万达的这一模式并不成功。第一代购物广场沃尔玛的客流量较大，但首层人流却很少，经营状况不理想。经调研发现，原因在于沃尔玛和一层精品店的目标客户不对应。而第二代购物广场虽然避免了这一问题，但其回报率并不高。
2003年，总投资十几亿元的万达广场在沈阳“触礁”。开业13天，只有3%至5%的客户的收益率还算过得去，大部分商铺已经停业，万达遭到几十位客户的集体诉讼。官司胜诉了，但王健林意识到要把购物中心作为一个长期的发展目标，必须要对业主负责，解决业主的问题。在此过程中，万达请教了数位专家，尝试了无数种方法，投入高达几亿，但都无济于事。最后，万达内部讨论决定炸掉这个项目，而炸掉这个项目的费用则高达十六亿。经过这一役，2004年万达做出一个重要的决定：今后所有购物中心只租不售。
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