据分析，目前国际经济还没有走出低谷，尤其零售业总体处于持续低迷的状态，在国外尤其严重。不光百货，很多国外的品牌商家也都在寻找高增长的市场和新的增长点。对于国外的商家而言，中国是个高增长的市场，而且中国消费基数大，所以很多外国品牌的生产商、代理商、零售商等都不约而同地把目光放在中国。也有分析人士表示，美国有超过1300家超级购物中心，而严峻的竞争环境和在线购物新模式的崛起，正在威胁这些超大型购物商场的生存。在线销售的竞争可能导致未来5年美国15%的郊区购物中心关闭。

不管是迫不得已，还是战略发展的需求，专家认为，老佛爷百货等外资巨头们要想在中国落地生根，最关键的还是要做好国际化和本土化的融合。

本土百货求变

据了解，目前已经进入中国的外资百货其实并不算多。外资百货的进入，虽然短期内给国内百货带来压力，但对于中国百货业走向健康发展是有积极意义的。

王先庆表示，“外资百货则有着自己得天独厚的优势，他们可以利用其与国外品牌的合作优势，带着国外的品牌一起进入中国，这就使得其在经营品牌品类方面可以更丰富，从而避免了国内百货业的同质化问题。”

不过，值得一提的是，这些外资百货擅长的，正是本土百货积极开发的“自营业务”。以巴黎老佛爷百货为例，其自营业务占比达75%左右。不过该数据并未得到官方认证。在对比外资百货和本土百货后，外资零售商多为“自营模式”，而这种模式目前在本土零售商中并不多见。

UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠认为，零售商需要对营运负责。外资百货大多都是“自营”，即通过百货自身采购及营运，完成整个零售过程。“中国的百货公司却更像是一个提供租赁业务的商业地产商，不会参与到导购、管理、营运等零售环节中来。”

专家认为，与外资百货形成鲜明对比的是，本土百货店则会花更多心思来运作商场，而不是运作品牌和商品。“目前外资百货大量进入中国市场，说明外资认为，在中国做他们这种模式的百货有机会。反过来，中国传统百货看自己的市场是没有前景的，问题就在于中国的商业模式或许有问题。”

事实上，业内人士均对本土百货业收取租金、扣点的“租赁式百货”早有微词。相关专家也多次表示，零售业要回归本质，即商品流转，而非“二房东”。