正如贾耀勇所言，2012年明发集团年报显示，该公司投资物业的租金收入只有1.94亿元，与其37.41亿元的收益相比，可谓九牛一毛。
除了销售商铺造成的众口难调之外，明发集团商业地产还存在着致命的硬伤，配套设施跟不上，规划先天不足。
事实上，厦门明发商业广场被分割成多达3450间每间30平方米到60平方米的独立商铺的设计问题，只是其规划失败的冰山一角。有着迷宫之称的厦门明发商业广场，不仅逛起来费劲，还缺乏聚集人流的标志性广场。在地下车库入口设计不合理的同时，地上车位也预留不足。此外，分体式的布局也很难让主力店带动小商铺。
俞伟宁坦言：“与其他项目只有一条街相比，我们有几十条街。虽然现在日人流已经达到了10万人次，但进入广场后很快就被分流了，整体感觉还不是很足，毕竟这么大体量的项目需要20万人次的人流才可以支撑。”
与厦门明发商业广场一样，南京明发商业广场的主题步行街也有近100条，这个开业已有3年的项目目前还面临着配套设施严重不足的尴尬现状。张勇表示，虽然政府在打造南部新城，但这需要时间。目前该项目的周围配套包括广场地下通道、公交、地铁等都还没有完全到位。
租售并举源头控制
对于那些贷款、几个人合伙、压上身家性命购买明发商业地产的投资者们来说，眼下最关心的是，明发商业广场怎样才能做活，不至于血本无归。而现阶段对于只有4家城市商业综合体开业的明发集团来说，能否解决南京和厦门商业地产的空置难题，也关系到其正在建设的十几个商业地产的未来发展。
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