拯救现金流
“我们自己定了一条规矩叫做相关多元化。你看我做不动产、做酒店、做文化，包括搞旅游，就是基本上围绕我们的主业在转，我们不会跨到机械制造、化工、石油领域。”王健林说。
多元化布局战略下，万达在将销售物业的收益沉淀到持有物业上之后，面临的更艰巨的课题是：如何通过后期的运营管理，使其持有的物业资产增值。能把持有物业运营好，才是安身立命之本。
郝炬认为，万达在将商业地产资产置入恒力时，必须要提高资产升值能力，因为物业重估收益将会给其带来巨大利润。但如果资产不能升值，则无法带来上市公司的良好业绩，继而融资会大打折扣，但问题是，万达的商业模式能否支撑其资产不断升值。
王健林承认做企业肯定存在风险，但他认为，如果风险控制做得好，可能企业发展就好。万达这些年体量越来越大，速度好像也没有减缓下来，很多人有担心，但公司内部最核心的问题就是控制好现金流。除了正常的现金流以外，要有足够的现金流的余量来防止不确定因素出现。
“万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。我讲过一句话，现金流比负债率更重要。”王健林说。
王健林显然已经意识到了其商业王国在进行多元化扩张之后所带来的资金链风险，其曾对内部下达“死命令”，万达商业地产的扩张速度将控制在每年不准超过20家。
“我们的目标是做国际万达，百年企业，本身就有忧患意识在里面。”王健林说，“一家企业要看30年、50年，或者看更长的时间”。
（来源：中国房地产报）
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