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去百货化加速北京华联肖家河购物中心本月开业

来源：新京报 2013-03-05 09:31:00

商业去百货化北京华联肖家河购物中开业

■观察

拥有经营团队是一大优势

●郭增利，中国购物中心产业资讯中心主任

华联购物中心主要定位于社区型购物中心，拓展速度很快，如果要定义可以叫“准华联模式”。一个购物中心单从面积和品牌的组合来说，还不足以形成一种模板化的东西，但在这种模式下所建立的社区型购物中心中也有几条产品线，所谓不同的产品，面积较小的像“邻里型”购物中心，面积大一点的像“生活类”购物中心，在属地化程度上有细微的差别。因为社区的生活服务大量是重叠的，购物中心根据消费层级的不同也会有差别，针对不同的社区组合不同的品牌，功能的丰富度也会不同。这类购物中心对百姓的日常生活影响非常大，在百姓中的认可度也非常高。

有的社区型购物中心，体量可能在三五万平米，有的更大，品牌丰富度也较高。较大体量的购物中心可能会是所谓的“走出去”发展模型。但面积过大，势必又会和上游的购物中心产生竞争，但规模较小的就会有些局限，束缚品牌的丰富度，不利于做“走出去”的发展模式。

拥有自己的经营团队是一个先天优势，是开发商无法逾越的。当主力店引进的品牌和开发商招商的品牌有重叠时，开发商会认为自己施展的余地有所缩小，去主力店的情况就会产生。零售企业经过多年的经营，拥有自己的人才储备，并通过不断扩张得到更好的团队发展空间。

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