据一位知情人士透露，作为北京百货业龙头的王府井，本该更早吸纳其他同行，先于西单商场成为“吃螃蟹”的企业。但由于种种原因一直未能成行。

目前，面对不景气的宏观环境，北京零售业已经从最初为了填补市场空白而出现的粗放式扩张，进入到打磨经营细节，靠盈利能力比拼的阶段。

在这种大背景下，中国百货商业协会会长楚修齐认为，零售业的整合还将日益加速。国内零售业正在逐渐形成市场集中度高、企业规模扩大的格局。在他看来，今后零售业还会频繁发生类似首商股份等重组的案例。

据介绍，与其他国家相比，我国零售业集中度偏低。调查显示，目前我国排名前五的零售集团，仅占社会消费品零售额的6%，而这项数据在日本是41%，在美国是48%，在韩国甚至达到75%。韩国也曾在几年前出现零售品牌各自为战的局面，不过最终这一局面被乐天、新世界等当地零售巨头终结。

强强联合重在适合资源互补为成败关键

短时间内形成规模效应，达到“做大”目的，只是零售企业强强联合的表象，而“做强”才是组建商业航母的真正意义。

楚修齐认为，只有全国性的零售集团和区域性大型综合零售企业才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。

商业咨询师刘晖解释道，目前国内零售企业因为物业租金、联营模式等，导致经营成本居高不下、利润被不断压缩。如果能够成为沃尔玛、家乐福这样规模的零售集团，不仅能摊薄运营成本，也会让供应链和人员都实现更优化的配置。

还有专家表示，在国内主要城市，核心商圈的优质物业已经是稀缺资源，大型零售企业通过收购经营效益一般的老商场，加以改造，其投入比新开商场更加合算。

不过，正如北京商业经济学会秘书长赖阳所言，重组只是组建商业航母的第一步，所谓的强强联合应该是双方企业的资源互补。

对于王府井国际收购春天百货，业界均颇为看好。

刘晖认为，企业之间不是想合并就合并，找到合适的对象很重要。相比于春天百货的经营规模，王府井国际主导这次收购可以说是“强吞弱”。而且，春天百货的网点、品牌资源也是王府井百货所需要的。