保利:勇猛扩张 跃入千亿

来源:地产中国网 2013-01-29 08:18:00

【地产中国网•独家盘点】中国房企巨头们的销售业绩,并未因来势凶猛、旷日持久的调控而下降,相反且调且涨,年年更上层楼。身披央企铠甲的保利地产亦不例外,在被称为“史上最严厉的调控”落地的三年间里,这家以“勇猛”著称、被同行望而却步的房企大佬,更以狂飙突进的姿态,将其销售额由400多亿提升至千亿。

以速度取胜者,于保利地产为盛。行业老大万科的销售额由400亿升至千亿,足足用了4年;而保利地产仅用了3年。因此,这辆由良好区域人脉、强势土地战略、充足资本后盾和中低端住宅产品线共同构筑的铁血战车,其成长性在业界首屈一指,堪称2012年最具爆发力的地产央企。

然而,成长性、爆发力并非衡量一家优秀公司的唯一标尺。尽管保利地产紧随万科,夺得“千亿俱乐部”的榜眼,但这是终结亦是开始,接踵而来的新梦想如何缔造?如何及时更换发展新引擎?如何摆脱身后“追兵”,始终保持行业“老二”的地位?是在不知所措中偏离航向,还是在临危不乱中突破阶段性瓶颈重拾增长,都是摆在保利地产面前严峻的考验。(专题:2012地产中国“最企业”

飞奔的装甲车

自从2006年上市后,保利地产就让人连连拍案惊奇。业界把保利地产、中海地产和万科比了又比,纷纷猜测到底谁是下一任王者。中海好比香港资本大潮中成长起来的能工巧匠,万科俨如技巧娴熟的登山运动员,保利则是驾乘装甲不停飞奔的转业军人。

2008年,销售总额尚为205亿元,此后三年,每年几乎以200亿元的速度增长,2009年约434亿,2010年约662亿,2011年约732亿,直至今年突破千亿。

是什么驱动着保利地产一路突飞猛进?一位长期研究保利的业内人士告诉地产中国网,这家有着军工企业血统的企业,具有极强的目标感,强大的执行能力,而非决策过程。“比如一般的企业可能在决策一个项目时,会耗费大量时间,可能一半的时间都在纠缠于决策,但保利可能只用10%的时间用于决策,90%的时间都在做执行。”

这亦造就了保利地产“抬头看路,在调控中把握机遇;低头看地,加大土地储备力度。”的“方法论”早在2002年,保利就制定出颇具前瞻性的“十年规划”,确定“以点带面、网状扩散”的战略思路:比如,在珠三角,以广州为核心,辐射佛山、深圳等地,即以核心城市为中心,辐射周边城市。在拿地方式上,采取多元化拿地策略,获取低成本土地。

而近年来,保利地产在拓展方面颇为激进。2010年,砸下537.9亿元大规模拿地;2011年拿地金额则有所下调;而去年则耗资438亿元,将40个项目收入囊中,新增土地建筑面积约1208万平方米。拿地低强度、速度与万科不相上下,甚至有过之而无不及。

合作开发和收购更是保利的强项。有些土地当地房地产开发公司已和政府签订协议,由于缺乏资金实力,这些公司就与保利合作,双方成立一个联合体,把地块摘下来。2012年,在新增项目中,其中10个为合作开发项目,占比高达25%,创历史记录。

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