据《南方都市报》报道，百思买之后又一洋巨头水土不服，“代工之王”鸿海转型平台再次坍塌。

有“代工之王”称号的鸿海，内部在几年前就达成共识，要从制造到科技再到通路，并不惜重金烧钱。但几年下来，屡屡受挫，甚至被认为颗粒无收。

业内人士认为鸿海在战略的选择和实施上选择了错误的路径，没有看到整个外部环境的变化，没有注意到整个实体零售渠道受到电商严重冲击的现实。

两年前，携手富士康高调杀入中国市场的欧洲最大的消费电子产品连锁大卖场“万得城”，可能将步百思买后尘，退出中国市场。1月16日，麦德龙在官网发布第四季度销售业绩的同时对外宣布，决定停止旗下中国万得城业务。麦德龙首席执行官奥拉夫·科赫表示：“经过仔细考虑所有选择之后，我们决定不再继续我们的业务。”

对此消息，南都记者向深圳富士康科技集团新闻发言人刘坤求证，截至发稿，刘坤手机一直处于无人接听状态。不过南都记者了解获悉，麦德龙和德国亿万富豪、万得城创始人埃里希·克勒哈尔及其家族共同持有万得城中国公司75%股权，郭台铭旗下的富士康持有剩下25%股权。这意味着，麦德龙集团的决定直接影响万得城中国的去留。

如果最终成真，那么郭台铭引领鸿海集团从“代工之王”向“渠道之王”的战略转型构想再次梦碎。

去年预亏4000万欧元

麦德龙在声明中称，麦德龙对万得城中国为期两年的“测试阶段”于2012年12月底到期，最新决策是“基于过去经验及各种预估”。目前，该公司正与富士康一起，共同商定接下来将采取的步骤。如果不能寻找到潜在投资者，万得城将结束营业退出中国市场。相关商讨将在几周内结束。

南都记者了解获悉，麦德龙集团属下有“四兄弟”，分别是老大麦德龙现购自运商场、老二拥有万得城(M ediaM arkt)和Saturn两个品牌的消费电子产品连锁店，以及老三R eal大型超市和老四G aleriaKaufhof百货商店。其中，M ediaM arkt和Saturn目前在16个国家开展业务。尽管排名占据欧洲第一，但万得城的年销售额却远不及国美、苏宁。据环球资源在去年广交会最新调查结果，2012年中国消费电子产品市场规模已达到13680亿元，成为全球最大。

在中国市场的憧憬下，万得城于2010年11月进入中国。根据麦德龙全球C E O柯斯德当时的说法，第一阶段，双方投入2亿美元，到2012年前万得城上海门店数将达到10家。不过，截至目前，其在华仅开出7家门店，悉数集中在上海。这无疑从侧面反映出，万得城在中国市场发展并不理想。

据悉，入华仅8个月，万得城中国区首席执行长就更换了人选。而据路透社报道，2012年前三季度，万得城中国的销售收入为1亿欧元，去年全年预计亏损4000万欧元。

优势尽失，缺乏本土化

南都记者留意到，万得城当初进入上海的时候，正是百思买宣布撤出中国市场之际，这不能不让外界将其两者形成对比。当时就有负面的评论称：这家电器连锁店“要走百思买的老路”。

“万得城与百思买共同的错误是，没有找到适合中国的运营模式。”一位赴欧洲考察过万得城的连锁业人士向记者展示的图片显示，在欧洲，万得城几乎覆盖了所有的现代电子零售产品，如通讯、计算机、游戏机、摄影、电器、家电、数码技术、音像等大约有4万种商品，仓储式开放陈列，设置体验区，形式与建材业的百安居、沃尔玛山姆会员店类似。“这种大型专业店，竞争优势之一就是永久低价;其次是最多的产品种类。但这两种优势到了中国，都无法发挥。”