其中，去年12月份，万科实现销售面积116.8万平方米，销售金额140.7亿元，当月销售金额同比增长141.75%，环比则下降17.86%。对此，万科董秘谭华杰表示，去年12月公司推盘较多，实际认购面积和金额比11月更高，但由于大量推盘集中在年底，有相当部分已认购未签约资源，将体现在2013年的签约数据中，因此预计2013年1月份的签约金额同比将有明显上升。
相关数据显示，在万科关注的北京、上海等14个城市，2012年初成交面积同比大幅萎缩，2012年1-2月同比降幅达55%，其后同比数据逐步回升，到年中时成交渐趋稳定。虽然2012年主要城市成交相比2011年普遍有较大幅度回升，但谭华杰认为，这是建立在2010年、2011年市场连续两年大幅萎缩的基础上，如果与2009年相比，2012年上述14个城市的成交面积降幅仍在20%以上;此外，尽管2012年下半年的成交在一定程度上缩短了去库存化周期，但这些城市新房库存绝对量仍然处在近年来的高位，市场仍然面临较大的去库存压力。
细分市场发育缓慢
激烈的市场竞争和风险意识，让过去单一住宅开发企业开始向商业地产、旅游地产、养老地产、产业地产等领域转型。与大型房企相比，中小房企面临在市场规模、拿地能力、融资能力等多方面困境。
据了解，2012年，万科、保利、恒大、中海等大型房企纷纷在全国土地市场抢地，并凸显出强强联合的趋势。截至12月份，上述4家房企拿地总金额超过1040亿元。但与2009年全行业疯狂拿地相比，2012年中小房企拿地的现象并不多见，凸显土地储备能力逐渐下降。面对行业集中度的提升和行业分化再加上调控，一些中小房企被逼无奈或主动转型。由单一住宅向多元化经营转变。深耕行业细分市场成为当今中小房企暂避市场风险和大型房企市场空间挤压的选择。
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