“我们的项目已经酝酿了很久，准备今年下半年推售，这个新项目需要销售经理、文案策划、工程人员等多个职位，目前公司准备大力招聘。”一位房企高管表示，元旦过后开展的第一项重点工作，就是“招兵买马”。

“这个时间也是跳槽的最好时机!”上周，记者遇到了一个在房地产界从业多年正准备跳槽的朋友，他这样告诉记者，“一般房企人员的流动性还是非常大的。大批招聘的背后，是房企的大量员工流失。不少有跳槽意向的地产人一般会选择在春节后离职，用人单位也自然会在这个节点招聘。今年的市场形势不妙，很多公司希望能储备人才备战新市场”。

一般来说，资金、销售及土地是任何一家房地产企业生存发展的三驾马车。而在2013年，“人才”似乎也不容忽视。原因很简单，面对深具变数的2013年，企业的人才策略备受考验。这也是众多房企在此时广发“英雄帖”的原因。一方面是裁旧，另一方面则为纳新。

“去年10月之后尤其是11月以来，房地产企业的人才需求量开始增大，相比基础岗位，技术岗位的人才尤其稀缺，商业地产人才近一年来需求量增长更快。”河南盈科猎头副总经理贾祥丽告诉记者，对于高精尖的人才，房企更是争相出高薪聘请。房企裁员和招人往往同时进行，“裁中基层员工，招能力更强的中高层。房企在一边做加法，一边做减法，裁和招的不是同一类人。”在贾祥丽看来，“房企会选择把不合格的人裁掉，而在目前市场环境下，在同等薪酬里，能找更好、更适合的”。而如果企业只裁不进，则说明情况不妙。“现在是主动换血的好时候，对长期发展有利。市场中合适的人很多，人力成本并不高。当然要是企业被动裁员就有风险了。”

真正沉下心来经营的开发商，必然将人才战当成“持久战”来长期准备，构建公司内部的人才梯队，提升员工的忠诚度，培养一支善打“硬仗”的“嫡系部队”，这是真正负责任的开发商所应做之事，事实上国内的地产巨头早已将人才培养当作头等大事。

地产巨头们开出不错的薪资条件的同时，也对工作经验的要求更趋严格。由于地产行业的特殊性，开发企业所需人才的标准也在逐年提升。业界专家指出，这是因为开发商在2011年调控政策的压力下，房地产企业也面临着一场“洗牌大战”。地产公司为了增加企业的核心竞争力，展开了新一轮的人才争夺战。

据河南盈科猎头报告显示，在诸多地产巨头中，“万科绝大部分项目的中基层员工的任用以外派和本地招聘相结合的方式，设计方面倾向于建筑老八校毕业，而且最好是国内开发商排名前十的公司人员，而对于外招人员最高是平级跳，有些则需要降职降薪使用，作为全国性知名企业，集团对于学历和技能背景有着高标准的要求，公司内部高层次人才占比是人力资源的硬性指标”。

而金地目前在郑州项目招聘的行政人事部经理、设计经理等岗位，则要求5年以上本专业领域工作经验，尤其是完整的项目工作经验。此外，世纪金源对本地员工招聘在同等条件下，必须注重企业品牌及项目知名度，定向认可升龙、建业等大公司，选人标准较为严格。而万达对各项目总经理的岗位要求更高，注重从业经验，倾向复合型人才，诸如需工程出身，懂财务、营销、成本和规划。

关于目前房企对于招聘人员的要求，贾祥丽表示，不同企业有不同的标准，“要具备丰富的从业经验，业绩要有数字化的体现”，以便企业做出衡量，任何房企选拔人才，都会从候选人的从业经验、教育背景、操盘经验、专业能力、个人人际素质等等方面考量，但这仅仅是硬性要求，仅有硬性要求并不能促成合作，极具公司特色的软性要求往往最难把握。对房企经营熟稔的贾祥丽则表示，面对压力重重、善于攻城拔寨的人才是当下急需的良将。然而不得面对一个残酷的现实就是河南地产人才存量有限。“河南地产起步较晚，培养积累的人才数量少，人才的市场化程度不高，几乎在同一时间，众多地产大鳄进驻郑州，自然僧多粥少不够分。并且很多房企都倾向选择‘淘汰低层人员，高薪留养精英人才’，不过这种局面的出现，也为河南房地产行业的转机留存了潜在的实力。”