精总部 强基层——向管理要红利 建业要做少 做小 做好

来源:中国网地产 2022-02-15 10:09:14

面对房地产行业的剧烈震荡,“三十而立”的建业集团开启了大刀阔斧的机构改革,从五级管理调整至三级管理,也因此引来舆论广泛关注。

2022年2月14日下午,建业集团举行媒体恳谈会,建业集团董事长胡葆森、副董事长王俊、副总裁代纪玲与建业旗下4家上市公司CEO等一众高管亮相,并针对近期热点话题、行业动向、企业发展做出详细解答。

建业集团这次组织架构调整,不是心血来潮、一时冲动,胡葆森为此足足酝酿了大约半年时间。

胡葆森举例说,建业集团总部加上4个上市公司总部,截至春节前已超1000人,“可能有超过三分之一的人,干的都是同样的工作。”

机构编制的压缩,意味着建业总部超过一半的人要到一线去。然而,《决定》颁布之后,胡葆森发现总部的员工们都在积极响应,愿意到项目上去,到城市公司去,到发展最需要的地方去,到能够创造更多价值的岗位上去。

“在发展中转型,在转型中发展”,是建业集团30年总结凝练的经营智慧。建业集团副总裁代纪玲,就近期网传、热议的“建业集团裁员61%”的说法进行回应:这是不实和误读。她介绍,对于拥有约3万名员工的建业集团,此次组织机构调整并没有改变员工的规模基本面,而且实现了“精总部、强基层”,鼓励更多优秀的人到项目中去艰苦创业;同时对包括城市总在内的近百个管理岗位公开竞聘,遴选有冲劲、有担当的年轻人。

对于“业务集团管理层合并是否影响上市公司独立性”的疑问,建业集团副董事长王俊解释称:建业集团设立9大中心,其目的只是向各公司提供运营支持,各上市公司在业务、资产、财务、场所和人员等方面都保持应有的独立性,遵守上市规则中公司治理的独立性和标准守则。

但通过组织变革,各上市公司都减少了沟通层级,在整个建业集团的支持下,会实现更好、更高效的沟通和协同,也可以通过联合采购,共享中心等方式降低成本,实现总部人员精简,区域项目作实做强的目标。

常言道,三十而立。建业集团30年来一直保持着在金融机构的零拖欠记录和税务部门的零偷逃记录。王俊介绍,2021年11月,建业地产使用自有资金如期偿还到期的4亿美元债,2022年建业地产的境外美元债只有8月到期的5亿美元债一笔。对此,建业已做好充分准备,将使用经营性现金流按时、全额偿还该笔美元债,延续建业在资本市场、金融机构和税务机关的良好信用记录。

王俊说,在企业财务方面,建业一方面将不断优化融资结构,平衡境内境外有息负债的水平,增加境内融资比例,降低境外美元债规模;二是针对不动产进行盘活;三是加强管理精细化,提升利润率;第四,就是要激发整个组织的活力,向管理要效率。“未来的建业不聚焦于规模,而聚焦于成本的节省、利润率的达成等。”

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早在2020年1月,建业刚刚跨过千亿门槛、实现了全省122座城市全覆盖时,胡葆森就敏锐地提出,建业要进入战略巩固期,通过经精细化的管理,巩固相关成果。

面对现如今的行业形势,胡葆森更把这种忧患意识进行延伸,“做少、做小、做好,才能做精、做新、做快。”

胡葆森说,做少,是指尽量不开辟新的赛道,而且要把以往开辟的大小赛道能合并的合并,能关闭的关闭;做小,是指不再追求规模过快的增长,只有做少、做小了,才能有可能做好。在做少、做小、做好的前提下,还要做精、做新、做快。

“九曲黄河,千回百转,始终奔流向前。”在新春家书里,胡葆森写下这样的句子,寓意着在新的一年里,建业将像黄河一样百折不挠,用禀赋革新的精神,不忘根植中原、造福百姓的初心,为中原出彩贡献更多“建业”力量。

(责任编辑:李彤)
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2022年2月14日下午,建业集团举行媒体恳谈会,建业集团董事长胡葆森、副董事长王俊、副总裁代纪玲与建业旗下4家上市公司CEO等一众高管亮相,并针对近期热点话题、行业动向、企业发展做出详细解答。
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