面对房地产行业的剧烈震荡，“三十而立”的建业集团开启了大刀阔斧的机构改革，从五级管理调整至三级管理，也因此引来舆论广泛关注。

2022年2月14日下午，建业集团举行媒体恳谈会，建业集团董事长胡葆森、副董事长王俊、副总裁代纪玲与建业旗下4家上市公司CEO等一众高管亮相，并针对近期热点话题、行业动向、企业发展做出详细解答。

建业集团这次组织架构调整，不是心血来潮、一时冲动，胡葆森为此足足酝酿了大约半年时间。

胡葆森举例说，建业集团总部加上4个上市公司总部，截至春节前已超1000人，“可能有超过三分之一的人，干的都是同样的工作。”

机构编制的压缩，意味着建业总部超过一半的人要到一线去。然而，《决定》颁布之后，胡葆森发现总部的员工们都在积极响应，愿意到项目上去，到城市公司去，到发展最需要的地方去，到能够创造更多价值的岗位上去。

“在发展中转型，在转型中发展”，是建业集团30年总结凝练的经营智慧。建业集团副总裁代纪玲，就近期网传、热议的“建业集团裁员61%”的说法进行回应：这是不实和误读。她介绍，对于拥有约3万名员工的建业集团，此次组织机构调整并没有改变员工的规模基本面，而且实现了“精总部、强基层”，鼓励更多优秀的人到项目中去艰苦创业；同时对包括城市总在内的近百个管理岗位公开竞聘，遴选有冲劲、有担当的年轻人。

对于“业务集团管理层合并是否影响上市公司独立性”的疑问，建业集团副董事长王俊解释称：建业集团设立9大中心，其目的只是向各公司提供运营支持，各上市公司在业务、资产、财务、场所和人员等方面都保持应有的独立性，遵守上市规则中公司治理的独立性和标准守则。

但通过组织变革，各上市公司都减少了沟通层级，在整个建业集团的支持下，会实现更好、更高效的沟通和协同，也可以通过联合采购，共享中心等方式降低成本，实现总部人员精简，区域项目作实做强的目标。

常言道，三十而立。建业集团30年来一直保持着在金融机构的零拖欠记录和税务部门的零偷逃记录。王俊介绍，2021年11月，建业地产使用自有资金如期偿还到期的4亿美元债，2022年建业地产的境外美元债只有8月到期的5亿美元债一笔。对此，建业已做好充分准备，将使用经营性现金流按时、全额偿还该笔美元债，延续建业在资本市场、金融机构和税务机关的良好信用记录。

王俊说，在企业财务方面，建业一方面将不断优化融资结构，平衡境内境外有息负债的水平，增加境内融资比例，降低境外美元债规模；二是针对不动产进行盘活；三是加强管理精细化，提升利润率；第四，就是要激发整个组织的活力，向管理要效率。“未来的建业不聚焦于规模，而聚焦于成本的节省、利润率的达成等。”

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早在2020年1月，建业刚刚跨过千亿门槛、实现了全省122座城市全覆盖时，胡葆森就敏锐地提出，建业要进入战略巩固期，通过经精细化的管理，巩固相关成果。

面对现如今的行业形势，胡葆森更把这种忧患意识进行延伸，“做少、做小、做好，才能做精、做新、做快。”

胡葆森说，做少，是指尽量不开辟新的赛道，而且要把以往开辟的大小赛道能合并的合并，能关闭的关闭；做小，是指不再追求规模过快的增长，只有做少、做小了，才能有可能做好。在做少、做小、做好的前提下，还要做精、做新、做快。

“九曲黄河，千回百转，始终奔流向前。”在新春家书里，胡葆森写下这样的句子，寓意着在新的一年里，建业将像黄河一样百折不挠，用禀赋革新的精神，不忘根植中原、造福百姓的初心，为中原出彩贡献更多“建业”力量。