本土房企如何实现弯道超车?非标准化动作打造长期主义作品

来源:中国网地产 2021-12-22 14:21:07

在全球经济的影响下,有的房企选择了区域深耕战略,继续深挖本地市场和资源;有的则选择了走出去,以联合拿地的方式求发展。对于本土房企,无论选择何种道路,最终都要实现弯道超车,方能杀出重围。

结合政策背景、行业形势,共同探讨本土房企的发展之路。

规模:本土房企如何“精”扩张?

相比其他行业而言,房地产行业的集中度并不高。虽然本土房企在面临市场竞争时有自身优势,但仍逃不开扩张的道路。如何做好“精”扩张,是本土房企需要思考的问题。

为了追求利润最大化,许多房地产企业纷纷加足马力做大规模,盲目地投入大量资金、人力、物力用于规模扩张和提升市场占有率,却忽略了最重要的人居品质。在消费升级的时代下,品质居住成为一种新刚需,青特置业则将执拗带到作品当中:一个项目的方案要推翻几十遍、一块石材的打磨要26道工序、一个车库的灯光要亲自去体验尝试……“我希望青特置业能成为地产圈的以色列,一定要做精做细,不过分追求规模。”青特置业董事长孙健如是说。唯有精品,才不负土地与城市的期待,“质”敬时代的青特置业也赢得了市场。 本土房企如何实现弯道超车?非标准化动作打造长期主义作品_中国网地产

本地房企如何“精”扩张?首先要深耕自己的区域。其次在对外扩张时,要精选适合自身的城市。以青特置业为例,深耕青岛16年,探索岛城人居新模式。目前青特置业项目已分布在青岛、烟台以及济宁等共计20多个项目,形成了“府”、“悦”、“小镇”、“城”、“产城”五大产品序列。恪守“像造汽车一样造房子”的精工理念,全力缔造精品地产践行者,在这一过程中,青特置业也从“精工筑家”、关注建筑设计与质量,升级到“质造美好”、全景构建品质人居生活价值体系,从足迹板块植入社区规划,从营造建筑深入生活日常,青特置业始终将“以人为本、绿色健康”的精神贯于居住环境的建设中,不断承载城市人居生活蝶变的新使命。

战略:坚持长期主义路线,凸显企业韧性

三道红线后,房企面临更多困境,行业竞争面在不断延申。回归产品本身,集聚未来城市发展势能走长期主义路线才是硬道理。

纵观城阳白云山当下的人居状况,不可否认的是,许多年来在各大房企勤奋耕耘下,已经拥有了十分可观的住宅体量;但与此同时,也必须正视的是,这些鳞次栉比、百花齐放的住宅群,却一直都没有诞生具有代表意义的真正的高端住宅社区,也是青特在着重为白云山所思考的问题。从一家房企独特的“城市运营商”角度出发,青特认为白云山目前亟需的一大发展要素,在于更高品质的人居。

作为一个拥有鲜明“高端”定位的住宅小区,青特·滨湖国际的落子之地一方面天然地享受着白云山片区“一池三山四公园”的自然生态,同时又借力白云山厚积薄发的“新主城”实力,巧妙地实现了一种兼顾静谧与繁华的“动静咸宜”的生活方式:虽然依山傍水而建,但项目3公里范围内即为城阳当下繁华的商圈之一。实现了出则繁华、入则宁静的“动静”平衡。

青特·滨湖国际项目实景图

同时,为了配合圈层特性,项目设置了滨湖俱乐部,将基于社区文化的区域圈层交流分享平台,通过和而不同的圈层社交打造具有影响力的社群。

对于一座城,高品质的住宅蕴含了它各种意义的“上限”,是这座城住宅规格的天花板,是城市高净值人群的标志,是展示城市气质与人文底蕴的封面,也是青特16载稳扎稳打坚持走长期主义路线的决心。

内涵:文化凝聚产品力

 

企业文化是一个企业价值观的集中体现,是一个企业特有的文化形象。在企业内部,需要一种统一的文化认同和价值观念,来凝聚人心。

文化价值观的认同,首先体现在团队的组织建设上。求同存异,核心问题还是在‘同’。

做难而正确的事,不唯指标论;以专业对话专业,不做二传手;坚守初心,保持进化,走长期主义道路。这是青特置业执拗与笃定的团队文化,正是因为这种文化,才有了对设计的执着,对品质的严苛,因此成就了质胜于华的美学空间。

青特·云境项目效果图

时间镌刻成长,岁月美好如常。从获取土地的标准,到量身定制契合的健康生活方式,青特始将专注建筑持久性和空间功能性的产品力根植城市,所有的诚意都将收获美好礼赞。

扛起本土房企大旗的青特置业用16年的坚守和创新与青岛这座城市并肩同行,用“不轻易进入一片土地,一旦进入必深耕”的造物匠心续写经典,用精湛技术再造顶级人居新想象。

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(责任编辑:杨帆)
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