中国奥园调整架构背后:资源共享、高效协同,挖掘企业多维深层竞争力

来源:中国网地产 2021-03-15 17:10:08

实现销售业绩快速增长后的中国奥园,步入发展的新周期。

近年来,依托“一业为主,纵向发展”战略,围绕“构筑健康生活”的品牌理念,奥园在不断夯实地产业务的同时,已涉足科技、健康、文旅、城市更新、教育、美丽产业等多个领域,拥有中国奥园、奥园健康、奥园美谷三家上市平台。

面对越来越庞大的组织规模,如何使各板块资源共享,发挥高效的协同效应,成为当下摆在奥园面前的重要课题。

今年年初,奥园对房地产业务和非房地产业务进行梳理,重新定义为“幸福生活板块”与“悦康板块”,并成立悦康控股专事管理奥园所属非房业务。

这标志着奥园进一步对两大业务进行了明确划分,并打通各板块壁垒,改变其各自为战的现状。

非房板块,以悦康控股为主体,整合协同、打通壁垒,继续发挥各板块经营积极性、开拓性的同时,提升整体管理效益;

在主业房地板块,以大集团统筹直接管理,奥园地产与奥园商业地产两家平行公司,未来将集中优势资源,进一步聚焦城市更新项目的一级开发业务及存量资产的盘活。

具体到组织架构层面,奥园紧随房企组织扁平化的潮流,其地产开发业务将由从原先的集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级管控,转变为集团总部-区域-城市公司。

通过减少集团总部到城市公司间的行政管理层次,奥园地产业务的组织结构将更加紧凑,管理更加灵活干练,也更能适应市场的快速变化。

随着旗下双板块的改革,中国奥园未来的发展路径也愈发清晰。

诚如中国奥园集团董事会主席郭梓文所提:企业竞争不再是简单的拼规模,“活得久、多维度、深层次”的综合实力,决定了企业的地位和影响力。


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中国奥园调整架构背后:资源共享、高效协同,挖掘企业多维深层竞争力
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