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进入2022年,房企内部组织架构调整的动作依旧不断。有报道称,万达地产将原来的东区、西区、南区和北区,整合为南区和北区两大区域。同日,阳光城津冀区域、山西区域、北京区域合并亦得到证实。而在几天前,世茂集团宣布对集团及区域职能部门进行调整及合并。
进入2022年,房企内部组织架构调整的动作依旧不断。
进入2022年,房企内部组织架构调整的动作依旧不断。
我们将中国金茂的年度汉字定为“精”。面对百年未有之大变局与行业发展形势的快速变化,做精做深成为中国金茂穿越周期的战略选择。
“醒来之后,我想,去当个经纪人也许很有意思,带看房、取得业主信任,这些都是我性格中很不擅长的事情,或许完全不一样的经历能改变(我)很多。”张一鸣曾经在微博上讲述自己做过一个房产经纪人梦。
当房产经纪人的梦虽然没实现,但张一鸣却跨过了经纪人,直接当上了“中介头子”。11月29日晚,字节跳动旗下房产信息平台幸福里向中新经纬证实,幸福里确与麦田达成投资意向,约占麦田20%股份,相关程序正在进行中。而在5天前,字节计划将幸福里拆分出去。
“醒来之后,我想,去当个经纪人也许很有意思,带看房、取得业主信任,这些都是我性格中很不擅长的事情,或许完全不一样的经历能改变(我)很多。”张一鸣曾经在微博上讲述自己做过一个房产经纪人梦。
经过道路交通流量分析,针对河东区东兴路与光华路交口处,在交通早高峰时段,受车流量较大影响,车辆自中山门立交桥方向沿东兴路由北向东左转光华路时易发生排队等候的情况,交管部门自即日起,在上述地点试运行“潮汐路口”交通组织调整措施,于工作日(周一至周五)7时至9时采取“借道左转”方式增加一条左转车道,提升交通早高峰时段东兴路左转光华路车辆通行效率。这也是河东区的首个“潮汐路口”。
从天津轨道交通集团获悉,为做好“中秋”小长假期间行车保障,满足市民出行需要,天津轨道交通运营集团通过调整列车运行图、优化运力储备、强化客流监测、动态调整运力等一系列举措,确保节前及节日期间乘客顺畅通行。
8月,销售业绩平平的背后,品牌建设开启了一波动手术的调整。无论是企业战略、人才战略、科技赋能还是多元化营销方式,房企们想尽办法保持品牌建设与传播,提升品牌影响力。
自2020年下半年以来,“三道红线”、银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度、22城集中供地试点等政策相继落地,房地产市场迎来重大变化,房地产企业的竞争格局也随之改变。
自2020年下半年以来,“三道红线”、银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度、22城集中供地试点等政策相继落地,房地产市场迎来重大变化,房地产企业的竞争格局也随之改变。
主动拥抱变化成为企业发展的最佳解,龙湖组织架构调整顺应了市场演变趋势
这几年,地产营销越来越难了!具体来看,地产营销主要面临三大承压:
记者获悉,今日万科在其内部转型发展通气会上宣布,公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展,为此将启动一系列组织和人事安排。
延长周末运营时间、节假日延长高峰时段为市民“加班”、提速增强出行效率……近年来我市轨道交通项目建设有速度、保障有力度、运营有温度,助推市民幸福生活“加速跑”。
金辉控股(集团)有限公司(9993.HK)于4月初公布其未经审核的前三月运营数据。公告称,2021年第一季度,金辉控股累计合约销售金额约为人民币251.3亿元。
4月2日,金辉集团发布了区域组织调整的最新动作,将所布局的南京、镇江、扬州、盐城、淮安、连云港、徐州七大城市合并成立为华东区域公司,区域公司本部设立在南京。
2020年公司主动调整发展策略,追求更有质量的规模,运营质量明显提升。净利润约5.42亿元(人民币,下同)。
近日,中共中央、国务院印发了《国家综合立体交通网规划纲要》。在这一建设交通强国的行动指南和“顶层设计”中,处在中国经济南北东西大循环“双节点”上的青岛将肩负起打造“国际枢纽”之重任。
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