有这样一群碧桂园人，以方寸之初心，毫厘之匠心，为业主实现对美好生活的向往，奋斗终生。他们与数万碧桂园人怀揣着同样的理念——渝生碧有你，用自己的力量为业主提供好生活，打造好房子，这一次，携手工程安全部创新推出“必修课”人物故事专栏，直击他们的生活，传递匠人力量。

熊月（化名），2016年以普通工程师身份，入职重庆碧桂园黔江项目，在短短的三年之内，就成长为黔江碧桂园项目的高级工程技术经理，并成为重庆碧桂园新羽计划1.0成员、项目总经理预科班成员（西南片区），还获得了17年重庆碧桂园优秀员工奖、18年碧桂园集团“飞天奖”。

碧桂园重庆区域公司供图

走在灯火辉煌的都市中，看到矗立的大厦、楼宇，在光线中映射出绮丽的轮廓线时，往往会让人想起这些项目背后的开发单位和城市建设英雄们。这一次让我们一起听听重庆碧桂园工程经理熊月（化名）的故事。

沉下去  不懈鏖战下，成功完成任务

熊月（化名）才进入黔江碧桂园项目，所面临情况是1230的竣备节点，那个时候项目室外还差较多。时间紧、任务重，初入公司的熊月（化名）倍感压力。

在领导的激励下，他坚定信心，抱着“越是困难、越要坚持”的心态，和同事们一起讨论解决方案、每天到现场解决问题。

熊月（化名）说，他在接管工作任务后，每天坚持从早到晚蹲守在工地现场，不仅要亲自指导现场施工，还要同步沟通项目安装专业的同事，每天准时组织会议引导施工单位推进任务。

抢工作战图、销项表、资源协调，终于，他和同事们以不舍昼夜、马不解鞍的毅力和必胜决心，在坚持不懈的鏖战下，最终成功达成验收。

 碧桂园重庆区域公司供图

坚持住  不忘初心，凝心聚力打硬仗

在黔江碧桂园项目三期的洋房区域，因前期桩基工程的施工难度极大，最后一栋楼场地移交给总包时，离公司内控的竣工备案时间距离不远了。又是一场“硬仗”。

那个时候熊月（化名）心中想得最多的，还是那三个字：“坚持住”。

对于这三个字，熊月（化名）表示，沉下去、坚持住、浮起来这句话贯穿了整个大学生活，也是重大土木人背后专业坚守和个人自我发展的精神信仰。

于是，他主动承担二标段的管理任务，画抢工作战图，组织召开销项会，在不断优化任务时间和施工进度的情况下，顺利完成了该标段洋房的竣工。

碧桂园重庆区域公司供图

熊月（化名）说，“那段时间，其实真的蛮考验人，紧张的情绪一直贯穿着整个过程，各个单位的协调也较多。但是等到标段顺利竣工按时达成以后，就感觉以前的辛苦好像又不算什么了。” 

浮起来 拓宽视野，实践中升华自我

工程管理体现各专业维度的全面综合力，只有拓展更宽的专业视野，才能立于更高的专业境界。

“作为工程技术管理人员，不能老是局限在自身的专业里，还要将视野眼光，拓展到自身的专业之外，才能升华自我的专业水平。”

熊月（化名）认为，对整个项目工程管理来说，安装专业和土建专业，从学术上虽不是一体型理论，但在具体到施工整体管理来看，其也是一体的。

若没有土建专业的基础建设，安装专业则无法发挥；但若没有安装专业的内质推进，土建专业再牛也没有意义。

一个工程师要升级工程经理的层面，一定要具备多元、包容的专业综合思维，引导各专业密切配合，才能把项目做到最好。

熊月（化名）认为，只有以“要多操点心、多管点闲事”的心态，在“在干事中开拓视野，在实践中升华自我”，才能同步促进项目综合管理能力的成长。

正是基于这种开阔的视野，熊月（化名）才能由土建管理，逐步开始“操点闲心”。后面就有了项目装修阶段安装点位优化；也有了项目室外园建工程的效果提升等。

对此，熊月（化名）说，站在专业的立场上看，开放商的最终目的是要交付给业主一套满意的房子。业主的关注点，也是我们的敏感点。只有做好前期的管控，才会有后面业主的口碑。