“专题回顾 | 转型升级·质变地产——第十届地产中国论坛 ”

中国网地产讯 2019年1月10日下午，由中国互联网新闻中心·中国网地产主办的“第十届地产中国论坛暨2018中国房地产年度红榜颁奖典礼”在北京隆重举行。在圆桌对话环节，多位特邀嘉宾围绕《转型升级背景下的企业发展策略》的主题各抒己见，展开了观点的交流与思维的碰撞。

圆桌论坛

临近尾声，中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会秘书长蔡云向嘉宾们抛出了最后一个问题：“在房地产行业变革的背景下，很多房企提出了去地产化。能不能去地产化，如何去地产化，创新驱动品牌和服务是否更为重要。企业要如何围绕这点展开工作，才能保证企业成熟、稳定、健康成长，保证行业发育成长？”

亿翰股份董事、亿翰智库首席研究员张化东认为，企业的发展与创新之本来源于“规模优先，回归核心”。张化东表示，在房地产行业集中度日益提升的情况下，未来70%的房地产市场份额将被30家企业瓜分。在这种情况下，只有规模才是通往未来的桥梁，规模带来的资源集聚效应，将为企业创新带来强力的现金支持。

“为什么回归核心？”张化东指出，“大家都说万达去地产化去得最坚决，但是我重新审视了万达。很多人认为万达的核心是商业，但是万达住宅比万达开发广场开发面积还要大3-5倍，给万达广场提供了巨大的现金流。”企业背离自己最初的核心是危险的，离开了现金支持的创新无异于空中楼阁，必然迎来毁灭。

而企业在回归核心之后，才能从核心出发，向外扩张。张化东表示，企业需要识别自己的核心是什么，回归核心是第一步。

“为什么要去地产化呢？去地产化后企业能让什么样的产业成型呢？”珠江投资华北公司住宅事业部总经理、天津城市公司董事长赵津连续用两个反问表示对去地产化的质疑。当下很多房企共同的痛点是缺钱，缘何没钱？赵津指出，要客观地对待房地产行业，既不能将其妖魔化，亦不能将其神化。土地作为消耗性资源，地产不断地在买地、建设、销售间循环。他认为，有些地方政府不喜欢“短平快”的房企，但在前10年、20年为了财政而不得已为之。

“现在去平衡是可以的，将产业引入城市。”赵津表示，“好的产业园也有很大的瑕疵，因为没有地产，只有办公属性，人们来回的摆渡成本非常高。”他指出，企业需要的是共赢，因为企业跟地方政府，以及产业、就业、纳税等多种因素结合在一起。因此一定不能去地产化，而是结合化。

鸿坤地产集团品牌及市场营销部总经理张羽晴对赵津的观点表达了赞同，“去地产化是伪命题，去不掉的”。她认为，很多房企在喊出去地产化的口号后，本质是在寻求多元化。进行多元化的前提是有规模与资金的支持，而多元化背后的逻辑，则是企业由地产销售所获得的收入，转向通过后端运营获得收入。张羽晴表示，只有进行了前端客户的积累，才能开展后端的运营。

此外，企业在进行多元化时，要思考自身的特点与对应的路径。“2018年有很多房地产开发商将名称中的‘地产’去掉了，变成了‘集团’。名字改不改不是最关键，背后体现的是大家的我对自己企业战略定位是什么，做了什么样的升级。”张羽晴说道。

金科集团品牌中心总经理姚科表示，房企的多元化或是其能力与核心竞争力的延伸。姚科分享了金科在核心竞争力升级方面的经验——名为“四位一体”的四轮驱动方式。

“第一，强化房住不炒的民生地产。第二，建立以科技赋能为主的产业园区，金科已经以产城融合的方式在全国8个省布局了8个科技、健康的园区。第三，金科与微软大数据系统结合后端服务，制定精准化的客户服务，对服务进行提升。第四，发展文旅康养项目。”姚科介绍道。