为扎实推进思达·汇金天地项目的建设，确保7月底达到交房条件，实现交房；5月16日下午，思达集团总裁赵东正与项目相关领导班子、施工单位负责人等一行在会议室召开了思达·汇金天地工程进度专题会议。

会议现场

会上，思达集团董事长助理刘亚洲首先做出讲话，表示本次会议主要目的是成立汇金天地项目扫尾攻坚工作指挥部，统筹组织、协调推进项目建设，将各方责任主体纳入组织，集中精力、紧盯目标、解决项目扫尾，确保6月底完成项目所有施工界面并达到符合验收标准，在7月15日前可交付使用。

会议现场

本次成立的专项攻坚工作指挥部，共分为“工程建设组”与“综合保障组”两个大组，工程建设组负责项目组织协调，施工质量与进度的把控等相关工作；综合保障组负责项目资金调度、手续办理、法务事务、跨部门协调等保障工作；由思达集团总裁赵东正担任本次专项工作指挥长，全面统筹四区汇金天地项目扫尾攻坚整体工作。

会议现场

思达集团总裁赵东正提出六点要求，第一，所有参会的人员需统一思想，全面提高对思达·汇金天地项目工程交付的重要性的认识，赵总表示该项目地处整个商贸城最核心的区域，同时也是承接遵义老旧市场搬迁转移的重点项目，所有参会人员需贯彻落实集团决策部署，主动担当作为，制定切实可行的实施方案，明确完成时限和责任主体，充分调动各参建单位的积极性，全面加快工作进度，坚定不移推进项目扫尾攻坚系列工作。

会议现场

第二，要把工程的推进作为当前的第一要务；各工作组须根据各自任务目标，按照六十天的时间，围绕每一个板块的专项工作拿出切实可行的方案、措施，确保工作不落空。

第三，要压实责任、做实做细工作分工；倒排时间、倒逼任务、倒追责任，定方案、定专人、明确责任、明确时限，一项一项加快推进落实解决。

会议现场

第四，要加强协调、密切配合，合力保障项目扫尾顺利推进；面临多工种推进时，各个班组、各个工区、甲方乙方监理及各职能部门需密切配合和携同；工程现场到某一程度节点时，工程手续办理需提前跟进；现场需要解决的事项，现场当即就解决，现场不能解决的事项，当即汇报总公司，总公司将全力以赴，以最短的时间解决问题，确保工程的有序推动。

第五，要强化监督考核；强化目标与过程监督，对工作不力、行动迟缓的人员进行考核和追责，确保责任得到层层落实，确保问题得到有效解决。

第六，要兼顾工程进度、质量与安全工作，不能因为抢工期而忽略安全的管理和措施，确保安全施工，保质、保量、按时完成项目工程建设任务。

会议现场

最后，赵总表示公司将尽最大的努力，集中公司人力、物力、财力等各方面资源，给思达·汇金天地项目最强有力的保障。在一片热烈的掌声后，各负责人纷纷做出誓师宣言，要坚决执行集团领导的安排部署，确保工程质量、进度与安全，奋战六十天，誓保思达·汇金天地按时交付。

思达·汇金天地效果图