在浦东出现之前， 浦西是上海的中心，在天府新区出现之前， 环是成都的中心，在观山湖区出现之前， 老城是贵阳的中心，中心并非一成不变， 而是与城市发展密切相关。

城市发展史 就是一部中心变迁史
历史，是最好的老师。如果时光倒回20年，上海人“宁要浦西一张床，不要浦东一套房”，成都三环外尚属“郊区”，贵阳观山湖区还“太年轻”,而随着时代发展，板块格局变迁，城市功能转移，昨天看不起的新区，今天已经高攀不起，追悔莫及。

遵义城市实量

老城即中心 本质上是一种“骄傲”

生在老城，长在老城，吃喝玩乐都在老城，丁字口的繁华，杨家巷里开了10多年的美食馆子.....，是遵义人骨子里的老城骄傲。
而另一方面，老小区斑驳的墙面、不堪重负的停车位、落后的物管.....，却与品质生活相去甚远，下一个中心在哪里？

遵义老城区实景图

1961年，“美国城市教母”简·雅各布斯出版《美国大城市的死与生》，书中批判了“摊大饼”“同心圆”式的城市结构理论，她认为，超大城市不能围绕单一核心发展，而是需要围绕几个不同核心，形成不同的中心区、副中心区、微中心区，以达到缓解城市中心压力，分散城市功能的目的。该书对美国都市复兴和城市未来产生了持久而深刻的影响，其理论对于我国目前的城市规划和城市建设极具借鉴意义。

遵义发展加速 中心格局正在更迭
遵义，贵州省第二大城市，GDP常年位居全省第二，从城市发展看，老城区格局既定，未来发展受限，要焕发城市活力，就必须找到新的经济增长极。在《遵义市2017—2035年城市总体规划》中，秉持“东扩、西控、南北拓展”的发展思路，城市资源外溢，主城板块格局重新界定！

主城格局既定 城市新中心崛起
遵义未来城区格局，将以红花岗、新蒲新区形成”双核”，其中新蒲将承载100万常驻人口，催生高品质配套不断完善。项目所在礼仪新城属新蒲，处于联接“双核”的咽喉通道，在新蒲“三区两中心一枢纽一高地”定位发展之下，礼仪新城将以丰富土地资源承接双核发展辐射，优势聚合，成就未来遵义真正意义上的核心门户。

规划图

被低估的轴心 下一处城心价值高地
错过了北上广，别再错过今天的遵义，在政府土地资源规划中，礼仪新城品质高端，城市绿地、住宅用地、配套用地的大范围圈定，从政策能级方面加持区域发展，吸引众多品牌开发商抢滩，增值潜力与居住品质兼得，中央居住区已初见雏形！

此外，遵义距离“轻轨时代”愈来愈近，区域规划有多条轻轨线路，便捷、高效的城市轻轨，将破壁区域发展阻碍，拉动城市人口与经济流动，更新城市人群择居标准，工作生活切换自如不再是梦！

规划图

一府定城央 领秀中心人居价值
新城·金挞和山择址老城与新蒲新区核芯枢纽，占据遵义东拓门户，成就未来人居高地，聚合城市交通、教育、生活、行政等丰富资源，成为时代仰首的区域桥头堡，雄踞于此，立基轴心，划定新时代。

项目实景图

首付6万起购大三房，建面约94-120m'瞰景平层，建面约138-148m°雅境洋房，持续销售中，欲购从速。

新城控股  品牌房企

新城控股集团（601155.SH）1993年创立于江苏常州，现总部设于上海。经过26年的快速发展，新城控股集团已成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团，2019年位列中国房地产行业第8位，目前总资产超人民币3303亿元。

围绕“稳中求进、地域深耕、运营优先、科技赋能”的战略核心，新城控股集团深化以住宅地产和商业地产双轮驱动的战略模式，已基本完成全国重点城市群、重点城市的全面布局，横跨房地产开发、投资、商业运营管理等领域，形成产品协同及战略纵深。新城控股集团深刻洞察消费者的诉求，在住宅、商业以及多元化业务领域，秉承高质量、生态化的发展理念，用产品、服务为人民幸福生活赋能，同时运用科技创新，实现产品与服务的品质升级，给消费者安居乐业提供幸福保障。不断发展弘扬民族品牌精神、努力奔向世界500强。

截至2019年7月25日，集团及商业进驻城市数据如下：集团进驻城市（地级市）数量：111个，集团项目总数量：500余个；商业进驻城市（县级市）数量：97个，吾悦广场数量：118个。