新闻

专题
中国网·地产中国  > 原创

刘天飚:成本能吃掉一切 产品和运营是共享办公成功的关键

发布时间:2017/09/05 00:00 | 来源 :中国网·地产中国

中国网·地产中国讯 共享办公市场争夺战日趋白热化,战国时代已经到来。潘石屹的SOHO 3Q开启全国化拓展,锁定的第一批城市是北京、上海、杭州、南京。毛大庆的优客工场已经在全球30个城市布局100个场地,管理面积达30万平米以上,已完成Pre-C轮融资,被称为中国共享办公领域目前唯一一家独角兽级别企业。还有BEE+、梦想加、氪空间、无界空间等共享办公运营商,线下拓点抢占市场份额。

此前,SOHO 3Q的一场发布会上,现场有媒体告诉潘石屹,优客工场创始人毛大庆曾说您可能走偏了,潘石屹果断回应称,“走偏了的人总看着别人走偏。”

“只有几万个座位的时候,比谁大,没有任何意义,我们都是做过大生意的人,拿着一万个、甚至几万个座位,自我觉得是行业最大,很可笑,是不是?”

在潘石屹看来,“需要等个三五年慢 慢看,当有50万、100万个座位的时候再来看,这才叫生意。”

老潘谈的最多的是要拥有多少工位、实现多大规模,但是对于盈利问题,他并未多说。

事实上,共享办公热潮之下,许多联合办公空间并未找到一条真正的盈利模式,而这也成为当下联合办公市场的弊端。

盈利模式单一的弊端也造成了2016年国内联合办公空间一度出现“关闭潮”,一些经营不善的企业在行业优胜劣汰中不幸出局。

但是有一家企业却是例外,早在2007年就已经抢先布局共享办公市场,目前市场份额虽然不是最大,但是每年却能保持70%—80%的复利递增,这在行业中甚是少见。

这家公司就是世鳌国际,一家高端服务式办公连锁供应商。在日前其位于CBD的瑞赛大厦服务办公中心正式亮相之际,世鳌国际董事长兼首席执行官刘天飚接受了中国网·地产中国的专访,对于共享办公,他提出犀利的观点与看法,“这个行业的特点是,成本是巨大鲨鱼,能吃掉所有的一切。只有靠碎片化的运营和极致的产品体验,才能成功。”

共享办公一定会碎片化

仅仅两年时间,共享办公平台席卷中国市场。

资本市场的青睐与政策的利好推动着联合办公行业的快速发展,据不完全统计,目前国内共享办公空间超过4000家,全球的增量,绝大部分来自中国。

但是在刘天飚看来,共享办公在欧美已经有30多年的历史,非常成熟。但是在中国,最近两年才大行其道。“当风口没有来临时,没办法改变需求,改变需求特别困难,就像改变人的口味一样。”

比着庞大的后来者,刘天飚算得上中国共享办公领域开山鼻祖式的人物。他2002年到美国开始做商业地产,2006年回国后发现国内办公市场存在巨大的机会,2007年创办世鳌国际。

刘天飚表示,就像吃是刚需一样,办公也是刚需产品,特征是高频、碎片化,没有一家可以垄断,没有一家可以称霸天下。办公市场一定会形成碎片化,形成具有独立色彩的品牌、风格和属性,甚至是各自的客户群体。

将进入七大重点城市

与市场上多数服务于初创型企业不同,世鳌国际主打高端客户即成长预期较大的企业,为在华企业和商务人士提供灵活、高效的商务办公解决方案。公司成立初期,70%的客户都是外企,现在则主要服务于国内高智力密集型企业,比如金融、顾问、投资、猎头、研发、设计、新媒体、咨询等人少产量高的领域。

据刘天飚透露,世鳌国际已经在全国布局17个项目,未来将同步进入杭州、南京、重庆、天津、长沙、厦门、济南等七个重点城市。

与此同时,世鳌国际ENS系统即将上线。这是一个生态服务平台,搭建了一个to B 和to C的会员体系,形成一个生态链接,融合了先进的互联网技术和底层智能硬件,是总结过去10年经验,研发两年打造的产品。

从2007年到2017年,世鳌国际开始了第二个十年。刘天飚表示,“过去十年,世鳌国际只做一件事,就是深耕运营,挖掘入驻客户体验,不断提升基于硬件的场景体验与基于软性的人文体验,世鳌国际将在第二个十年里,以OFFICE为入口,搭建基于EAAS“生态即服务”的平台。世鳌国际有一个愿景,就是未来10年让中国1000万高知白领在SERVOFFICE的场景下办公,为他们带去更多服务和价值。”

(责任编辑:段文平)

相关阅读

新闻排行
1-7月北京商品房销售面积同比降40.9%
2017年至今,北京商品房销售面积同比降40.9%;商品房市场进入调整期,专家称房地产趋于稳定。

房企早八点

独家原创
热点专题