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携上“WEWORTH”创客利器 花样年北上联姻金泰集团

发布时间:2015/09/10 14:07 | 来源 :中国网地产 | 作者: 张晓兰

地产中国网•原创报道】“炸金花”,一种民间纸牌游戏,具有独特的比牌规则,玩家需要胆略和智慧。“金花”(金泰集团、花样年)合作,强强联手、布局谋略,亦如此。

9月9日,金泰集团与花样年在北京国贸大酒店签署全面战略合作协议。金泰集团党委书记、董事长周建裕携金泰集团企业高管悉数到场,与此同时,潘军携花样年地产集团、彩生活、美易家、解放区、金融集团等业务板块的众多高管亦集体亮相,这在花样年历史上并不多见,双方的重视程度可见一斑。

白银时代,企业不再单打独斗,而是合纵连横,共找转型新风口。

“金花”合作,一个是基于社区的服务商,行业转型样本,将轻资产市值做到百亿级别。一个是北京市国企、现代城市服务业运营商,双方基于怎样的理念,走在一起?强强联手、深度合作,将演绎怎样的故事?

深耕存量物业

根据协议,未来几年花样年将以创新性思维,全面推进金泰集团及其下属单位物业的经营管理,以全维度、全周期、全业态资产管理及资产增值服务,助推金泰的现代城市服务业运营商建设。

潘军表示,金泰集团是现代城市服务业运营商,与花样年基于社区的服务商非常吻合。而且金泰集团基于北京市的物业服务网点已非常优质,和花样年模式相结合,会带来更大的提升。

两家企业有相似的发展基础和转型过程,但周建裕坦言,金泰集团转型较慢,花样年转型太快。金泰集团自己复制花样年模式,追上花样年速度的可能性较小,所以选择战略合作。

地产中国网记者认为,互联网将传统房企拉入新一轮起跑线。从单一模式合作,演变成资本、内容、资源等共存的多模式、跨界融合整合布局,合作更全方位、多模式。一方在北京市场拥有大量的存量物业资产,物业经营是其重要利润来源。另一方具有社区运营服务能力,准备开拓北京市场。双方优势互补、全面合作。

花样年的扩展基于八大业务板块:房地产开发运营、社区金融服务、彩生活住宅社区服务、美易家商旅物业运营、社区文化旅游、社区商业管理、社区养老和社区教育产业等。而这八大板块,被潘军戏称为八个“金刚葫芦娃”,各取所长,为合作伙伴提供全面化的服务和竞争方案。

不过,周建裕称,并非是八大“葫芦娃”,而是八大“金刚”。此次“金花”合作,亦是基于上述业务板块上的全面对接。

(责任编辑:张晓兰)
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