【地产中国网•原创报道】“三八”节第二天，呼啸的西北风刮走了雾霾，北京迎来了少见的碧空。朝阳公园南门西边的万科中心前，照旧车水马龙，行人匆匆，但鲜有人知道镇守万科集团北京区域的掌舵者已悄然生变。

“从昨晚上到现在，我成了各大媒体的头条，希望不要再冲淡‘两会’了。”上午10：30，已于前一晚宣布去职万科集团高级副总裁、万科北京区域CEO的毛大庆见到记者笑称：“有出有进，大家要看淡这件事情。”

身处“漩涡”中的毛大庆尚且淡定，但于万科而言，却成了一场“危机公关”，总裁郁亮亲临现场“说法”，为毛的离职举行专场发布会，看上去，更像一场“救火”行动。

发布会现场：毛大庆、郁亮、刘肖

欲盖弥彰。发布会现场，向来善于言辞的毛大庆长篇大论，演说去职理由及自己去向，但僵硬的表情折射出内心异常纠结；而救火先锋郁亮则至始至终试图将“大事化小、小事化了”；继任者刘肖则言语谨慎，唯恐出了纰漏。那么，这场人事震荡的背后，到底演绎了怎样的“三角关系”？

祸从口出

作为职业经理人的毛大庆，职场忠诚度出其右者并不多见。毕业后加盟凯德，一干就是14年。有业内人士笑称，如果不是郁亮“软磨硬泡”的挖他，不排除这家伙会干到现在。

郁亮透露，8年前，他就认识了毛，并请其吃了20多顿饭，经过两年的时间，终于把毛挖到万科。

当初或许郁亮、王石（万科董事局主席）也没有预料到，毛与万科的缘分仅5年多，也只是在凯德时间的1/3略多。那么，是什么让毛匆匆离去？

将时间镜头拉长至去年初，或许看得更加清晰。

2014年4月25日，一篇关于毛大庆“看空房地产”的内部讲话一经曝出，立刻在互联网上被广泛传播，也被媒体频繁引用。“北京、上海局部房价已超过了纽约和东京，泡沫明显。”这份发言稿的核心观点，被外界普遍解读为龙头房企万科看空中国楼市。

“在调控最高峰的时候，我跟郁亮讲，我很悲观。”毛大庆坦言：“我说市场有问题，郁总说悲观难道就不干了？”

而当时，万科B转H正在紧锣密鼓的推进，时任万科高级副总裁的肖莉（已加盟房多多）亦在欧洲路演，并乐观分析中国地产走势，以提高投资者的信心。

毛大庆透露，当时郁亮专程打电话给他，问事情的原委。毛也意识到事态的严重，希望集团“处分”自己，就此完事。“郁总说都过去了，讲就讲了，讲的也没有错，就不要再描述这个事情了，慢慢的过去就完了。”

而作为上市公司的万科，王石的言论尚且得到管理，何况毛大庆在这个节骨眼上以万科的身份看空地产，显然犯了大忌。

业内知情人士透露，当时郁亮对毛已有了看法，但为了减少负面影响，在B转H完后，郁才开始着手彻底解决该事件。

正值此时，毛大庆已任职万科满五年，借用万科“区域总”对调的机会，将其“边缘化”。郁亮在现场否认“架空”毛，称在万科当“区首”权很大，“区首决定一线老总的提名、奖金分配及投资权，权利很大。”

但郁亮也强调，“区首是最难干的活，表面上权利足够大，但是他们没有班子，更像教练班子，而且担负很大的责任，所以区首不好干。”

正如一位资深媒体人所说，毛大庆在为北京万科带来新气象的同时，也显示出其与万科企业整体文化的“差异”。毛为高调明星做派、有政治身份、好吟文弄句、喜被媒体包围，甚至有传闻要出“自传”。毛的风头之劲，已接近于万科“第三人”的位置。而万科向来是“不确定的事王石负责，确定的事郁亮负责”，其余高层即使才高八斗，在外界眼中亦均做“隐身人”之状。

抱憾创业

其实，毛遗憾的不仅是“祸从口出”，更遗憾的是在职期间，尚未将北京万科的利润率做上去。

郁亮也坦言，“不以回款为目的的销售就是耍流氓，今后，万科对各大区域的要求是，利润率增长要超过规模增长的速度。”这也是万科的“痛点”，尽管规模在业界遥遥领先，但利润率则处于行业中游。

“北京项目合作较多，稀释了利润率。”毛大庆称，除此之外，尚有一些建筑历史遗留问题还没得到很好的解决；尽管多元化发展迅速，但投资并不平衡，商业占的比重较大，这也存在一定的风险；此外，还有建筑成本较高，员工个人的回报不够高等遗憾。

而这些问题，都是个性内敛、言语谨慎的接任者刘肖要直面的。“这些就是我们未来努力的方向。”刘肖称，在白银时代，要对项目、投资等做精细化管理；第二，在万科转型期，要更多的探索新业务，包括养老、金融等。

值得注意的是，郁亮一再强调，毛离职后，将以外部合伙人身份与万科继续合作。“包括肖莉，这些都是我们的外部合伙人，但他们在万科不任职，不拿薪水。”郁亮称。

那么，这些所谓的外部合伙人与万科的纽带又是什么？郁亮给出的答案是：“靠情感！就像你离开了学校，还得想着它，因为母校给了你很多的体会和智慧，应该发自内心的回报它，我们万科的学校好不好，就看他（毛大庆）为我们做多少事情，除此之外，别无手段。”

但在业内人士看来，有时候感情也靠不住，郁亮此言，意在最大限度降低这些重量级人物离职给万科造成的负面影响。

对于未来的规划，毛大庆抛出了创业蓝图，即为创业者提供办公场所、咨询和财务管理等支持，“孵化几个能够上市的公司，就很了不起，这也不是我的终极追求，我更想当教师或者研究者。”

显然，对毛大庆而言，此次转型，跨度不小，似乎与自己干了20年的房地产渐行渐远。“这还是房地产范畴，我需要很多资金、基金的投资，这都从我这些年积累的资源中找，我最多是一个二房东，只不过这个二房东是懂房地产的人。”

然而，有业内人士分析认为，毛大庆的“创业”，很可能是一种“过渡”，若现在去其他房地产公司，可能还有一些忌讳，待该事件平息之后，不排除他会加盟一家非上市公司，这样才能使他的职业生涯更加连续。