地产中国网讯 1月5日晚，万科公布了2014年12月份销售业绩，公告显示，当月万科实现销售面积206.8万平方米，销售金额250.3亿元，同比分别增长112.0%和128.7%。2014年全年万科累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，相比2013年分别增长21.1%和25.9%。至此，绿地与万科的老大之争有了定论，万科“老大”的位置最终被绿地以2408亿的销售额所取代。

尽管如此，万科总裁郁亮似乎并没有对过去一年的销售成绩不满。“就在今天，我们完成了年度回款两千亿的目标。这一成果的背后，凝聚着全体同事一年来的努力和汗水，证明了万科强大的执行力。”在12月23日给员工的一封信中， 他如是写道。

在郁亮看来，对于多年不再设立固定销售目标的万科来说，“回款”更有其真实意义。“只有获得回款才是真正的销售，当我们的传统业务进入白银时代，尤其当市场处于调整期的时候，我们需要加倍重视经营性现金流的健康，需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩。”郁亮表示。

在肯定成绩的同时，郁亮也提醒道，当行业进入一个新的时期时，对于传统业务规模数字的扩张要保持一定的警惕。

“在黄金时代，规模数字本身就是领跑者的标志之一。但在白银时代，情况会发生很大的变化。不动产价格将结束单边的快速上涨。过多的存货，将不是财富而是负担;鲁莽的投资，将不是机会而是风险。”在这封给员工的信中，郁亮对于规模的意义提出了全新的理解。

这种谨慎态度，也反映在万科的投资策略上。公告显示，12月万科在深圳、珠海新增加2个项目，对应万科权益的规划建筑面积约24.5万平米。

“过去一年中各地房价普遍回调，但土地出让底价还在高位，土地市场的调整尚未结束。”万科董事会秘书谭华杰表示，“基于这一判断，万科在新项目发展上仍然会保持谨慎，对于具体项目，万科仍然会坚持科学研判，理性投资，回避估值过于乐观的地块。”

回顾过去的一年，转型成为万科提及频率最高的词汇。在万科看来，白银时代，“领跑者的责任在于率先找到新的出路。”

2013年，郁亮首次提出，万科将由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型。经过这一年多的探索和尝试，转型的思路变得逐渐清晰。“具体而言，未来万科的业务将分为三部分，” 郁亮表示，“在传统的住宅领域，我们会按照‘好房子、好服务、好社区’的‘三好’标准，继续为城市家庭提供优质的居住服务;同时，我们也会积极拓展消费地产和产业地产领域。”

根据规划，2015年，万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务，打造更丰富全面的社区生活体验;此外，公司将跟随城市发展脚步，针对养老、医疗、度假等城市发展亟需的需求，为城市居民提供针对性的产品和服务;同时也将拓展产业地产、创业园区等领域，助力城市不同阶段的产业发展。