原标题：金融平台+多元产业托底 中信挺进城市运营领域

【地产中国网•首届中国城市（镇）运营商大会•特别报道】迷局来袭，万科拥抱互联网，恒大携资本直驱快消品，而身披央企战袍的中信地产则居高临下，将业务触角伸向了城市运营。

9月15日，中信地产旗下首个城市运营项目汕头滨海新城，在筹备了三年之久后，随着首场土地推介会的启幕，终于揭开了神秘面纱。

“这个项目不是传统的开发商所干的事情，而是与地方政府合作，介入土地一级开发、甚至二级开发等在内的城市运营项目。”中信地产副总裁林竹告诉地产中国网：“这也是我们向城市运营商转型的第一个落地项目。”

其实，在新型城镇化大背景下，嗅觉灵敏的开发商早已开始在城市运营领域设局布点。林竹称，“不少企业都在喊着要做‘城市运营商’，但真正能做、能运营起来的并不多。”

那么，正在转型城市运营商的中信地产有何核心竞争力？又以什么方式运筹？在荆棘丛生的转型路上，能否如愿达成企业愿景？

500亿试水汕头

其实，在转型城市运营商的路途上，中信地产走在了其他同行的前列。早在2010年，中信集团就与汕头市政府签署了《中信滨海新城项目战略合作框架协议》，其中规定，在规划面积高达168平方公里的滨海新城中，中信地产的开发范围囊括了土地一级开发、基础设施建设、公共配套及城市产业导入等一系列资源的整合。

林竹告诉地产中国网：“整个项目投资500亿，从中信集团内部来讲，各个板块协同，一起打造新城项目；从外部来讲，只要有适合的资源，我们都会引入。”

汕头市濠江区政协主席陈木鹏透露，中信滨海新城项目位于汕头市濠江区，三面临海，海岸线总长达92.8公里，沿岸深水港湾和浅水海滩20多处，是汕头经济特区建立30年来规模最大的城市与区域综合开发项目。

据中信滨海新城公司副总经理蓝宇，该项目首期投入120亿元，项目中最重要的投资是达60亿元的海湾隧道，预计在2014年年底动工。
此次推介的土地位于南滨片区，规划面积为12.4平方公里，开发周期约七年，并推出了4宗地块，合计面积约242亩，其中3宗宅地，1宗商用地。

那么，如何该“巨无霸”项目运营成功？林竹认为，该项目最大的优势在于引入了“PPP模式”，（即Public Private Partnership）模式，通常是指政府与私人组织之间为了建设城市基础设施项目，或是为了提供公共服务而形成的一种合作关系。与国外不同，在我国，目前“Private”的角色通常是由国企承担。

“具体操作过程中，中信以资本运作为主导，以产业整合为手段，以土地开发运营为基础，以政府与企业的协同合作平台为主要方式，探索建立资源复合型的PPP模式。”林竹表示，中信地产转型城市运营商，其实现路径就是通过公私合作的PPP模式。

林竹介绍，PPP模式下需要考虑到政府的诉求动机：第一，改善城市环境，推动产业升级，培育长期税源；第二，公开资源。政府提供的是土地、政策资源，企业提供的是规划、资本运作、产业运作、运营管理等方面的能力。

城市运营项目的建设、运行和维护时间历时长远，因此城市运营PPP模式必须建立在多方互信的关系上。如果一方违约，PPP模式的关系就会破裂。因此，林竹认为，政企双方互相信任，恪守规则是PPP模式能够发扬光大的基础。